采油礦精細管理典型經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-22 04:52本頁面
【正文】 整改計劃，明確了整改責任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：quot。以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。quot。二是職工創(chuàng)新意識明顯增強。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了quot。比學(xué)趕幫超階段推進會暨先進操作法命名表彰會quot。，以成果發(fā)明人的名字命名，對quot。隋樹林quot。防雨罩、quot。劉家軍quot。盤根快速填加器等11項先進操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進行了表彰獎勵。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護、生產(chǎn)指標等重點內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指標，找差距、學(xué)先進、追標桿，不斷強化班組精細化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。%，％；%%；平均檢泵周期達到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；，%；，圓滿完成了quot。雙過半quot。的工作目標。 第7頁 共
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