設(shè)備精細(xì)管理實(shí)施方案探析-資料下載頁
2025-05-10 18:20本頁面
【正文】 開展好設(shè)備防腐工作。1規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料和檔案管理，充分利用好設(shè)備綜合信息管理平臺。設(shè)備檢查和檢驗(yàn)記錄等需要簽字確認(rèn)的要保持紙制留存。1加強(qiáng)設(shè)備故障管理和缺陷治理。建立故障管理臺帳，定期對故障統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施。對典型的故障或事故，組織專業(yè)人員進(jìn)行分析研究，并形成分析報(bào)告供各單位借鑒。建立各級設(shè)備檢查記錄，建立缺陷、隱患治理臺帳，并對缺陷、隱患整改形成閉環(huán)管理。1本著“準(zhǔn)確評定、嚴(yán)格考核”的原則，完善設(shè)備管理考核細(xì)則，建立設(shè)備管理考核評價(jià)系統(tǒng)，重點(diǎn)對大機(jī)組故障率、特種設(shè)備檢查和定檢率、機(jī)泵故障率、儀表聯(lián)鎖、修理費(fèi)控制等重要指標(biāo)進(jìn)行量化考核。通過定期考核獎懲，促進(jìn)“找差距、定措施、提水平”工作。1加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)的培訓(xùn)工作。定期開展內(nèi)外部的大機(jī)組、重要機(jī)泵、電氣儀表、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測的專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平。四、2011年主要工作計(jì)劃（一）設(shè)備管理職責(zé)和制度完善完善三級管理職責(zé)分工以及各級管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善設(shè)備操作人員崗位職責(zé)和設(shè)備維修人員崗位職責(zé)，點(diǎn)檢員和狀態(tài)監(jiān)測人員的職責(zé)。將設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理。結(jié)合HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善修訂有關(guān)制度，梳理管理流程。（二）設(shè)備創(chuàng)完好工作實(shí)施整治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)工作，以裝置為單元，機(jī)、電、儀與生產(chǎn)裝置共同制定實(shí)施方案，有計(jì)劃有步驟實(shí)施；降低設(shè)備故障率：推行全員管理，形成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查方案。（三）動設(shè)備專業(yè)備件增加儲備，建立初步動態(tài)備件管理臺帳；建立機(jī)封臺帳和檔案，加強(qiáng)機(jī)封的技術(shù)管理；加強(qiáng)機(jī)封、軸承及重要加工修理的質(zhì)量控制，與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)對供應(yīng)商的約束，保證供貨和服務(wù)質(zhì)量；大機(jī)組隨機(jī)備件清理整頓；專用設(shè)備操作規(guī)程修訂完善；關(guān)鍵機(jī)泵實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制停車。（四）壓力容器、壓力管道管理完善臺帳、檔案；全面開展壓力容器、壓力管道年度在線檢驗(yàn)；完成壓力管道注冊登記；安全附件標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視安全閥、壓力表、液位計(jì)的技術(shù)管理，建立相應(yīng)臺帳。（五）建立常壓儲罐臺帳，開展定期檢驗(yàn)及其附件定期檢查工作。（六）建立防雷、防靜電接地系統(tǒng)臺帳，加強(qiáng)檢測過程跟蹤控制。（七）儀表連鎖拆除情況清查整理（八）設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、可視化標(biāo)識、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；設(shè)備維護(hù)、巡檢、點(diǎn)檢工作的可視化。（九）檢維修作業(yè)受控：加強(qiáng)承包商管理，建立承包商管理臺帳，定期召開承包商管理工作例會，加強(qiáng)對承包商的考核和人員控制，加強(qiáng)對作業(yè)人員考試考核；推進(jìn)HSE體系有關(guān)制度和要求；全面實(shí)行作業(yè)預(yù)申報(bào)；檢維修工作全面嚴(yán)格按照施工規(guī)范控制；文明施工制止亂倒垃圾。11 / 11
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