【正文】 作——工作量確認，雙方辦理移交——施工隊憑工作量移交單至合約部決算。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木工平臺板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內(nèi)容見下表： －1 工序移交內(nèi)容統(tǒng)計表序號移交分項移交內(nèi)容移交人員及職責1鋼筋綁扎后移交給木工班組1， 鋼筋綁扎已按設(shè)計要求完成；2， 施工現(xiàn)場鋼筋工垃圾已清理。棟號長監(jiān)督，施工隊負責人組織，施工班組長實施，四方簽字確認。2木工平臺板完成后移交給鋼筋工1， 木工平臺板已按設(shè)計要求完成；2， 施工現(xiàn)場木工的施工垃圾已清理3木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組1， 木工，鋼筋工已按設(shè)計要求完成；2， 施工現(xiàn)場木工，鋼筋工的施工垃圾已清理4砌墻班組移交給粉刷班組1， 墻體已按設(shè)計要求砌筑完且達到粉刷天數(shù)；2， 施工現(xiàn)場砌墻的施工垃圾已清理。3)一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交主要有一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工安全防護設(shè)施移交；具體移交內(nèi)容見下表－2 一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交內(nèi)容統(tǒng)計表序號移交分項移交內(nèi)容移交人員及職責1一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交（3） 移交工作面內(nèi)是否按圖紙施工完成；（4） 移交工作面內(nèi)墻體垂直度是否符合要求；（5） 移交工作面內(nèi)漲模是否已處理完成棟號長組織，一結(jié)構(gòu)現(xiàn)場負責人及二結(jié)構(gòu)現(xiàn)場負責人參與，三方簽字。2一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工電箱電纜安全防護設(shè)施移交（6） 移交工作面內(nèi)移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面內(nèi)電箱電纜是否完好；（8） 移交工作面內(nèi)的安全防護設(shè)施是否完好！3移交單統(tǒng)一格式見下表： －3移交單移交單移交內(nèi)容接受雙方移交單位年 月 日接受單位年 月 日中建八局項目部年 月 日3 工作面移交的保證措施1）明確項目的移交制度，向施工隊，班組，管理人員進行制度交底；2）明確移交制度實施的獎罰措施。為保證現(xiàn)場施工材料在可控范圍內(nèi)，項目實行限額領(lǐng)料制度，即施工材料實行總量控制。限額領(lǐng)料制度即在材料總量明確的情況下，生產(chǎn)部根據(jù)施工進度報送材料計劃，材料部根據(jù)計劃安排材料進場，材料進場后施工班組管理人員根據(jù)審批后的材料計劃填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取。限額領(lǐng)料制度實施流程：材料量化——計劃報批——材料領(lǐng)取——定期考核實施要點：1）材料量化材料量化即在分項施工前一周，合約部計算出該分項工程所需的各類材料的總量報送項目經(jīng)理，材料主管及生產(chǎn)經(jīng)理處，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)進度安排對生產(chǎn)管理人員進行材料計劃用量交底。2）計劃報批施工隊報送階段性材料計劃至生產(chǎn)部相關(guān)人員處，生產(chǎn)管理人員根據(jù)進度需求進行審批后報至材料部，材料部根據(jù)審批計劃安排材料進場。3）材料領(lǐng)取材料進場后材料人員通知項目相關(guān)生產(chǎn)人員驗收材料，并通知施工班組填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。4）定期考核為保證限額領(lǐng)料制度的實施，項目每周進行材料用量分析，確定超支材料的原因并整改，合約部每月對材料控制狀況進行分析考核。，復(fù)印機設(shè)密碼 為保證項目電腦及復(fù)印機不被項目外人員使用，項目各部門對本部門所屬的電話，電腦及復(fù)印機設(shè)置密碼。電話密碼僅本部門內(nèi)人員知道，嚴禁泄露給本部門外人員，電腦密碼僅該電腦使用人員知道，復(fù)印機密碼僅資料員知道不得泄露給他人。 為提高項目日常管理中紙張的利用率，避免紙張浪費，項目統(tǒng)一安排資料員進行復(fù)印，復(fù)印時進行雙面復(fù)印。對于項目部的日常文件打印全部雙面打印、復(fù)??；同時做到人走燈滅，及時切斷計算機、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備電源，并及時對自來水管和龍頭進行維修、更換，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象發(fā)生，無形中為項目部節(jié)約了開支。 項目人員外出用車實行登記審批制度，填寫登記審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后用車外出，無審批的用車一律不給報銷，嚴格項目用車管理，合理安排外出車輛，采取多個部門能拼車盡量拼車使用，減少往返次數(shù)，有效降低能耗。審批表詳見下表： －1 外出用車審批表外出登記表姓名部門外出時間返回時間外出事由備注領(lǐng)導(dǎo)審批本著勤儉節(jié)約，進一步壓縮項目部非生產(chǎn)性開支，項目部規(guī)定所有招待都在內(nèi)部職工食堂招待，按規(guī)定標準每人2030的標準進行接待，嚴格控制招待用煙，各部門凡是需要用煙的，必須由各部門經(jīng)理提出申請報告，說明辦事原因及招待對象，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方可到辦公室領(lǐng)煙。辦公用品、耗材統(tǒng)一集中購買。由各部門根據(jù)工作辦公的需要，提出申請報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，再集中到辦公室統(tǒng)一采購，采購時采取實地調(diào)查，貨比三家，物優(yōu)價廉，并做到該花錢的算著花，不該花的錢堅決不花，做到勤儉建項目，勤儉辦一切事的原則。嚴格控制辦公用品及耗材的管理工作，并建立健全各類辦公用品領(lǐng)用登記臺帳。辦公生活用品以“調(diào)”為主，減少大額采購。在辦公生活用品方面，項目部優(yōu)先利用收尾項目的設(shè)備資源，調(diào)來電腦、會議桌、桌椅、板凳、床鋪、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、打印機、資料柜、進行整修，重新利用，從而節(jié)約了一大筆設(shè)施采購資金的投入。8 方案實施的保證措施“精細管理降本增效”管理制度 辦公區(qū)管理制度辦公區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；辦公區(qū)室內(nèi)做到人走關(guān)燈，關(guān)電腦；使用空調(diào)時不得低于26攝氏度；辦公區(qū)室內(nèi)節(jié)約用電責任人為各部門負責人，監(jiān)督人為陳書明。辦公區(qū)內(nèi)電腦，電話及復(fù)印機設(shè)置密碼；辦公復(fù)印統(tǒng)一由資料員復(fù)印，實行雙面復(fù)?。豁椖咳藛T統(tǒng)一自資料員處領(lǐng)取辦公用品，并登記。出差的時候，坐地鐵、公交，節(jié)省差旅費，節(jié)省成本。 項目生活區(qū)管理制度項目生活區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；項目生活區(qū)12點之前關(guān)燈；項目生活區(qū)空調(diào)不得低于26攝氏度；洗碗完畢后關(guān)緊水龍頭。 工人生活區(qū)管理制度工人生活區(qū)公共區(qū)域內(nèi)安裝聲控開關(guān)；工人生活區(qū)用電實行分時開關(guān)制；工人生活區(qū)宿舍用電定額制；工人用水時要隨時關(guān)緊水龍頭，監(jiān)督人為陳書明；工人生活區(qū)實行廢水循環(huán)利用。 施工現(xiàn)場管理制度堅持舊木方拼接；堅持舊模板利用；堅持廢舊鋼筋利用；堅持舊電箱電纜的利用；堅持利用建筑垃圾；堅持利用自然水做施工用水；現(xiàn)場燈具實行聲控和定時控制；堅持實行移交制度；堅持100％回收安全標示牌；堅持實行安全設(shè)施工具化。為保證“精細管理降本增效”方案的有效落實，項目建立考核小組如下：組長： 王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張銀山、張文廣、王文茜、陳龍、董琪 考核制度“精細管理降本增效”實施情況每周檢查，專項檢查每月一次；：達到目標要求的責任人進行物質(zhì)和精神獎勵，獎勵金額為實際效益的3%，未達到目標的進行處罰，處罰金額為未達效益額的3%；3．對方案進行優(yōu)化成功的以及提出新的好的管理措施的進行獎勵，獎勵金額為200500元。9 結(jié)束語 本方案詳細講述了蘇州景瑞項目現(xiàn)階段在“精細管理降本增效”方面采取的一些措施和方法，有些已經(jīng)實施并取得了經(jīng)驗和成功，例如廢鋼筋二次利用、節(jié)約用電用水等工作；有的正在實施，有待時間的考驗，將在實施中進行整改優(yōu)化，如建筑垃圾利用；有的還未實施，將在后續(xù)施工中實施。通過本方案的學習指導(dǎo)，一方面讓全項目管理人員具體理解“精細管理降本增效”的概念：在施工中，通過哪些管理來降低施工成本。另一方面加強管理人員精細管理的意識，在施工中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的管理經(jīng)驗，讓項目管理充滿生命力。經(jīng)過本方案的指導(dǎo)施工，我們相信蘇州景瑞項目一定能達到項目利潤最大化的目點，完成公司下達給項目的節(jié)能目標。通過以上各種管理辦法的實施，從而節(jié)省下了費用?！皬姳径?jié)用，則天不能貧；本荒而用侈，則天不能使之富”，我們深刻地感受到，只有項目領(lǐng)導(dǎo)重視，項目全員參與，精細化管理才能落到實處，只有堅持發(fā)揚勤儉作風，強化成本意識，精細化管理才能管理“浪費”，理出“效益”附錄 分項考核表格 分項考核表序號分項名稱計算公式計劃效益實際效益考核結(jié)論被考核人考核人審核： 核定： 批準： 日期：分項工程驗收表分項工程驗收名稱： 年 月 日分項工程部位所完成項目的數(shù)量及額度規(guī)格：金額：數(shù)量：實施隊伍簽字：成果責任人簽字：驗收見證人簽字：會簽40 / 4