質(zhì)管部降本增效方案-資料下載頁
2024-10-26 13:45本頁面
【導(dǎo)讀】的有效降低，特制訂本方案。原料流入下一環(huán)節(jié)。睛”，準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)工作。，成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，客戶滿意度達(dá)100%。期性，增強(qiáng)員工危機(jī)意識和責(zé)任感。格品、以次充好的產(chǎn)品進(jìn)廠，而導(dǎo)致生產(chǎn)能耗增加；端正化驗(yàn)員素質(zhì)，，不定期的對留樣的樣品進(jìn)行抽檢工作，崗位學(xué)習(xí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化操作，大大降低化驗(yàn)員的習(xí)慣。性操作和錯誤操作，以保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。到不亂撕扯記錄，不拿記錄本當(dāng)草稿紙使用，從而避免不必要的浪費(fèi)。長負(fù)責(zé)組織實(shí)施、成果申報(bào)、資料歸檔及措施落實(shí)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)事項(xiàng)，1．1筆、尺子等能共同使用的，將放置在公共區(qū)域，不再單獨(dú)發(fā)放，和分析,以便準(zhǔn)確核算檢驗(yàn)成本。，對本月的消耗作詳細(xì)分析，橫向縱向比較，查找節(jié)超原因，指導(dǎo)下個月的成本管控，優(yōu)化成本管控。驗(yàn)設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。習(xí)慣性操作和錯誤操作，減少復(fù)樣量。
【正文】 較，查找節(jié)超原因，指導(dǎo)下個月的成本管控，優(yōu)化成本管控。 ：每周清點(diǎn)儀器數(shù)量，對丟失、打 碎的儀器，要追究相關(guān)責(zé)任人，按照質(zhì)檢部《日?？己斯芾碇贫取愤M(jìn)行考核，降低人為因素造成的損失。 ，避免造成設(shè)備損壞，保證化驗(yàn)設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。 通過崗位學(xué)習(xí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化操作，大大降低化驗(yàn)員的習(xí)慣性操作和錯誤操作，減少復(fù)樣量。 ：規(guī)范用電，合理用水，對于無視廢水費(fèi)電行為給予考核。 3． 日常及輔助費(fèi)用 ： 班組內(nèi)部加強(qiáng)宣傳并貼掛勤儉節(jié)約相關(guān)的宣傳標(biāo)語：“節(jié)能降耗，從我做起；”“節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約增效益；”“節(jié)約的是利潤，流失的是財(cái)富；”以及粘 貼溫馨小提示紙片等等各類行動。群策群力，共同從身邊小事做起，愛護(hù)桌椅；辦公室內(nèi)電燈、電腦、空調(diào)不用時及時關(guān)閉；洗完手時關(guān)好水龍頭；廢水可用來拖地澆花；從而在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約生活習(xí)慣。針對不文明的浪費(fèi)行為，按照質(zhì)檢部《日?？己斯芾碇贫取愤M(jìn)行考核。 四、獎罰管理辦法 獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 檢驗(yàn)合格率：達(dá)到指定目標(biāo)，發(fā)放 100%績效工資； 檢驗(yàn)合格率： 95%,考核金額 =績效工資金額 *10*（ 100%檢驗(yàn)合格率） 檢驗(yàn)合格率： 95%,扣發(fā)全部績效工資 根據(jù)《質(zhì)檢部成本控制表》每月結(jié)算，每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到工段，如果當(dāng)月 玻璃儀器的損耗 在定額內(nèi)的， 按照排名獎勵。 將各工段每月成本管控納入質(zhì)檢部部比較管理，評優(yōu)選先。 、認(rèn)真找差：各工段要通過對標(biāo)，在細(xì)化成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上與對標(biāo)工段進(jìn)行對比，對各影響因素逐項(xiàng)分析，分析形成原因，查找自身不足。 ：通過督辦來強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)事務(wù)督辦及現(xiàn)場檢查力度，提高檢查頻率，不斷檢查，反復(fù)檢查，定期不定期檢查等方式進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 PVC項(xiàng)目質(zhì)檢部 2020年 3 月 3 日
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