質(zhì)管部降本增效方案-文庫吧資料
2024-11-03 13:45本頁面
【正文】 費 無 5 辦公費 1800 15% 270 降低 其中： 辦公用品 電話費 報刊雜志 6 水電汽 20520 % 降低 其中 水 電 汽 1 7 低值易耗品 141638 % 降低 8 差旅費 3000 10% 300 降低 9 其他 47000 其中： 取暖費 無 勞保費 8500 持平 業(yè)務(wù)招待費 1000 10% 100 降低 輔助費用 36000 2% 720 降低 其它 1500 10% 150 降低 HJ 合計 2139585 9302..3 三、 降本增效的措施 部 門外部管控： 讓質(zhì)檢部所有員工樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，提高成本控制的水平。 ，成品檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，客戶滿意度達(dá) 100%。 二、降本增效的目標(biāo) ： 100%，嚴(yán)把進(jìn)廠原料 質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格原料流入下一環(huán)節(jié)。質(zhì)管部降本增效方案 為全面貫徹落實總公司公司 2020 年年會精神，實現(xiàn)公司年度預(yù)算目標(biāo)，全面實施全員管理、主動管理、無盲點管理，確保質(zhì)檢成本的有效降低，特制訂本方案。 一、成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：田夢嬌 模塊及組員： 原料工段：靳偉 PVC 中控：袁金娥 燒堿中控： 王桂蘭 成品工段：魏青云 督辦工作：劉艷文 宋金林 馬青龍 白金澤 各組員根據(jù)本崗位流程，做好本職工作，并依據(jù)下列方案做好降本增效工作。 中間控制工藝指標(biāo)分析準(zhǔn)確率達(dá)到 99%，做工藝過程控制的“眼睛”，準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)工作。 內(nèi)控目標(biāo)： 質(zhì)檢部成本控制表 質(zhì)檢部玻璃 器皿使用周期 序號 名稱 材質(zhì) 單位 原 使用周期 降本增效周期 1 試劑瓶 玻璃 個 30天 45天
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