【正文】 進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。五、其它以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對(duì)各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對(duì)人的傷害。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。四、減員增效目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。對(duì)水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。對(duì)電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺(tái)在技改過程中。三、技改降資將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。二、強(qiáng)化管理擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，各基層黨組織要認(rèn)真做好總結(jié)工作，并組織回頭看，書面總結(jié)材料于2012年9月底前報(bào)公司黨群部。活動(dòng)中各基層黨組織要充分利用宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的宣傳報(bào)道，注意發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好做法，努力營造上下齊參與、人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍。持續(xù)宣傳，營造氛圍。各基層黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)原則，找準(zhǔn)活動(dòng)切入點(diǎn)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，切實(shí)把活動(dòng)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、管理的全過程；要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，防止走形式、走過場。各基層黨組織要按照公司黨委的統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際制定具體的、切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，并于9月10日前上報(bào)公司黨群部,同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上予以公示；各基層黨組織要指導(dǎo)所在單位工會(huì)組織和團(tuán)組織，根據(jù)主題實(shí)踐活動(dòng)要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開展形式多樣的系列活動(dòng)，找問題、定目標(biāo)、提措施、抓落實(shí)，真正做到員工人人有認(rèn)識(shí)、個(gè)個(gè)有行動(dòng)。降本增效工作是半年工作會(huì)上艾總代表公司提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司黨委要求各級(jí)黨組織和全體黨員要把思想統(tǒng)一到公司半年工作會(huì)精神上來。公司黨委將成立三個(gè)檢查指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)比，并定期通報(bào)各單位黨組織活動(dòng)開展情況?？偨Y(jié)提高階段（2012年7月—8月底）。整改落實(shí)階段（2012年1月—6月底）。各基層黨組織廣泛發(fā)動(dòng)黨員針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找出影響降本增效的瓶頸，提出改進(jìn)措施并明確整改責(zé)任；組織黨員認(rèn)真查找自身在降本增效工作中存在的問題與不足，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第二輪公開承諾“回頭看”，把履行崗位職責(zé)和落實(shí)降本增效的措施作為承諾的重點(diǎn)內(nèi)容；把降本增效作為二級(jí)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和2012年黨員民主生活會(huì)的一項(xiàng)重要議題，以此影響并帶動(dòng)廣大職工共同參與活動(dòng)，找問題，找差距，制訂整改措施。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織黨員開展主題實(shí)踐活動(dòng)大討論，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，引導(dǎo)廣大黨員積極投身到活動(dòng)中來。學(xué)習(xí)討論階段（2011年8月中旬—10月底）。要徹底