降本增效范文大全-文庫吧資料
2024-11-15 23:16本頁面
【正文】 批，規(guī)范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現(xiàn)管控降耗。在保質保量完成試驗任務的同時，合理降低人工成本，增加效益。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅持理賠方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經營者”。四、除了從上述三個方面控制成本，還有最重要的一點就是杜絕安全生產事故的發(fā)生，因為安全生產事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。外協(xié)生產必須要經過充分的調研，保證成本比自己生產要低。如何提高：一是減少設備空轉時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設備工作的有效時間，就是實行倒班生產，人停機不停，這一點在大型設備和關鍵設備上尤為重要；三是降低設備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。當生產設備制約產能時，往往購買設備成為一些企業(yè)的第一選擇，但購買設備不但增加固定資產，還需要增加人員，造成人員的浪費和空間的浪費。制定廢料回收制度所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術部門和庫房認定那些可以再利用，整理出來后，下次領料時按照成品料發(fā)放。如果領用的材料已經全部消耗完了，但是產品尚未生產完畢，則生產部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任。此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產現(xiàn)場，工人隨時取用，經常出現(xiàn)先下料后開單的情況，造成定額領料執(zhí)行情況不好，同時庫管沒有盡到相應職責，對領料的數(shù)量及批次沒有監(jiān)督落實，導致領料單成一紙空文。生產部門根據(jù)物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發(fā)料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩余可領用數(shù)量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。常用材料，控制方法：設定安全存量、批量采購和比價采購。② 銷售人員與客戶緊密聯(lián)系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。二、控制材料成本材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數(shù)量。二是完善工藝流程。這種方法在鉚焊、機加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。主要方法有：一是定工時。⑵提高人的效率。這就是為什么國際一些大公司一旦市場打不開首先就裁員的原因。降低人的成本⑴人太多是最嚴重的一種成本浪費。反之就查找超預算的原因，若人為因素造成的就罰。為了達到上述理想的結果，只有采取嚴格的獎勵處罰措施。因為企業(yè)中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，職工的心態(tài)、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，發(fā)生了多少成本。一、控制人的成本提高人的意識。在這個階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在不同的階段，企業(yè)計算利潤的方式是不同的：在產品供不應求的階段，企業(yè)的重點是擴大產能，利潤來自于生產；在產品供需平衡的階段，企業(yè)的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產品供大于
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