降本增效（范文大全）-預覽頁
【正文】 標準節(jié)電焊絲預算就可以降低。人的成本在企業(yè)的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。這樣做的好處是單位時間內產(chǎn)能提高，設備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，工作時間短，降低了電能等的消耗。購料管理：材料的采購區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少?？刂撇牧舷模航⒍~領料制度：在物料清單上會寫明做某個產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標準用量是多少。這一點必須加以改進，嚴格落實領料制度，杜絕浪費。三、控制設備成本提高設備利用率。對一些常規(guī)性生產(chǎn)采用外協(xié)的方式。第三篇：降本增效在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優(yōu)秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。各試驗科室，做完試驗后，要隨手關掉儀器電源。在此范圍，制冷時每調高1攝氏度或制熱時每調低2攝氏度，均可省電10%以上。食堂在購買原材料上，定計劃、定數(shù)量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。降本增效不是哪一個人的責任，是項目全體人員的共同的目標和責任。（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產(chǎn)廠對成本控制更加精細化。品質保證部質量監(jiān)督認證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺（《關于產(chǎn)品檢驗周期的管理規(guī)定》、《質量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時必須出具質檢結果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。）設備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質保證部只針對一些主要指標進行重點控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結算的指標也列入了重點控制范圍內，提高了化驗數(shù)據(jù)的精準度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟餐’，降低采購和冶煉成本。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務都要經(jīng)過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。生產(chǎn)科
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