【正文】 生產(chǎn)的主力車輛。其次，就是“增效”最為關鍵。杜絕可換不可換的部件都更換的現(xiàn)象。現(xiàn)在設備中心精打細算，狠抓成本控制，制定修理計劃，提高零件的使用率。營造有利于“降本”的良好氛圍。在節(jié)約資源、控制成本的基礎上，提升單位的盈利能力。對于當前新常態(tài)下，綜合物化探處今年也面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。東方公司的發(fā)展也受到了相對影響，陷入了大蕭條的行列。降本增效，首先就應“降本”，即“節(jié)流”。養(yǎng)成從點滴節(jié)約，從小處入手，精打細算，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙?？墒沁@種做法需要大量資金的支持。修舊利廢，最大限度的提高設備零部件的使用效率。通過合理的節(jié)約，辦公費用及維修費用比往年同比明顯減少。力爭成本最低化、效益最大化。經(jīng)拆檢仔細觀察得知：進氣道有很多油泥，活塞環(huán)間隙變大，個別汽缸第一道氣環(huán)已折斷燒結。經(jīng)過小組分析，最終確定是進氣系統(tǒng)出了問題，空氣濾芯上蓋與空氣濾芯間的密封不嚴，為干式濾芯自身的缺陷所導致。這樣既不影響發(fā)動機的動力性，也可以達到進氣清潔度。當空氣經(jīng)過金屬網(wǎng)格時,塵埃即被沾在機油表面而空氣進入發(fā)動機。先在庫爾勒對六輛慶鈴汽車進行初步改進實驗，經(jīng)過半年的實踐和多次的修改最終確立了該方案。同時節(jié)約了修理成本又提高了在野外施工用車的出勤率。最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內(nèi)自上而下樹立為單位精打細算的責任意識，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運。會議達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。二、升華認識，切實重視 思想決定行為。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2002009兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領先地位。為進一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。同志們，當前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動對改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重大作用。具體行為如下：一、節(jié)能降耗針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設備做到“下班必關”；加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。對可回收物進行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。對辦公日用品的管理。對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。其中生產(chǎn)運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。對車間電極糊合理使用。建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。例如北翼采區(qū)11，12車場由原設計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護、北翼采區(qū)二號水倉的設計優(yōu)化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數(shù)。針對掘進工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調(diào)度會上做通報，倒逼隊組加強內(nèi)部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。節(jié)約用電。節(jié)約用水。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。