【正文】 生產(chǎn)的主力車輛。其次，就是“增效”最為關(guān)鍵。杜絕可換不可換的部件都更換的現(xiàn)象?，F(xiàn)在設(shè)備中心精打細(xì)算，狠抓成本控制，制定修理計(jì)劃，提高零件的使用率。營(yíng)造有利于“降本”的良好氛圍。在節(jié)約資源、控制成本的基礎(chǔ)上，提升單位的盈利能力。對(duì)于當(dāng)前新常態(tài)下，綜合物化探處今年也面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。東方公司的發(fā)展也受到了相對(duì)影響，陷入了大蕭條的行列。降本增效，首先就應(yīng)“降本”，即“節(jié)流”。養(yǎng)成從點(diǎn)滴節(jié)約，從小處入手，精打細(xì)算，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙?？墒沁@種做法需要大量資金的支持。修舊利廢，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率。通過(guò)合理的節(jié)約，辦公費(fèi)用及維修費(fèi)用比往年同比明顯減少。力爭(zhēng)成本最低化、效益最大化。經(jīng)拆檢仔細(xì)觀察得知：進(jìn)氣道有很多油泥，活塞環(huán)間隙變大，個(gè)別汽缸第一道氣環(huán)已折斷燒結(jié)。經(jīng)過(guò)小組分析，最終確定是進(jìn)氣系統(tǒng)出了問(wèn)題，空氣濾芯上蓋與空氣濾芯間的密封不嚴(yán)，為干式濾芯自身的缺陷所導(dǎo)致。這樣既不影響發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性，也可以達(dá)到進(jìn)氣清潔度。當(dāng)空氣經(jīng)過(guò)金屬網(wǎng)格時(shí),塵埃即被沾在機(jī)油表面而空氣進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)。先在庫(kù)爾勒對(duì)六輛慶鈴汽車進(jìn)行初步改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和多次的修改最終確立了該方案。同時(shí)節(jié)約了修理成本又提高了在野外施工用車的出勤率。最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過(guò)“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內(nèi)自上而下樹(shù)立為單位精打細(xì)算的責(zé)任意識(shí)，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運(yùn)。會(huì)議達(dá)到了開(kāi)闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果，開(kāi)得很好、很成功。二、升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視 思想決定行為。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看，公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的重大沖擊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2002009兩年均超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)考評(píng)為A類。在這種形勢(shì)下，如何不斷地降低成本，取得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)，就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在上級(jí)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。為進(jìn)一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)效果，各單位要集思廣益、加強(qiáng)交流，綜合配套運(yùn)用各種方法和手段。同志們，當(dāng)前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大作用。具體行為如下：一、節(jié)能降耗針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無(wú)形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。對(duì)辦公日用品的管理。對(duì)四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對(duì)管壁垢層有變薄趨勢(shì)，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。對(duì)車間電極糊合理使用。建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。例如北翼采區(qū)11，12車場(chǎng)由原設(shè)計(jì)錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號(hào)水倉(cāng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工程設(shè)計(jì)，在實(shí)踐過(guò)程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。針對(duì)掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費(fèi)等現(xiàn)象，工程科通過(guò)要求隊(duì)組將噴漿料存放到干燥地點(diǎn)并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開(kāi)展井下各地點(diǎn)的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對(duì)存在損壞、浪費(fèi)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會(huì)上做通報(bào)，倒逼隊(duì)組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約用電。節(jié)約用水。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。