降本增效范文大全-wenkub
2024-11-15 23 本頁(yè)面
【正文】 ，這樣企業(yè)的成本也就降低了。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機(jī)、料的成本，下面從以下三個(gè)方面來(lái)說(shuō)一說(shuō)如何控制成本。302車間李國(guó)鳳第二篇：降本增效如何降本增效，高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。我也逐步認(rèn)識(shí)到避免浪費(fèi)，單單指原料浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、輔材浪費(fèi)顯得有些表面，從豐田來(lái)看，成本控制嚴(yán)格來(lái)說(shuō)控制各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)過(guò)程浪費(fèi)。豐田公司制定了精細(xì)、完善的流程和步驟，所有員工無(wú)論新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工都必須遵守，并且任何偏離行為也能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)識(shí)不到位，一門心思都考慮在最少的投入上和主要花費(fèi)的控制上，殊不知自己認(rèn)識(shí)這么片面。就在準(zhǔn)備寫投稿的前一天，公司組織培訓(xùn)《高利潤(rùn)工廠的八個(gè)秘密》，培訓(xùn)過(guò)程中講到的豐田成本控制的一些方法和思想，感覺(jué)對(duì)“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”這句話開(kāi)始有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在人際溝通與聯(lián)系方面，豐田公司的管理觀念強(qiáng)調(diào)的是，任何溝通與連接必須是規(guī)范、直接的。無(wú)論是設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)節(jié)，還是人員都是如此，所以，如果由于某種原因造成特定的人員或特定的設(shè)備不能及時(shí)到位，則豐田公司就認(rèn)為流程出現(xiàn)了問(wèn)題，需要重新設(shè)計(jì)。在不同的階段，企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤(rùn)來(lái)自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是營(yíng)銷管理，搶占市場(chǎng)，利潤(rùn)來(lái)自于營(yíng)銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部挖潛，利潤(rùn)來(lái)自于管理。一、控制人的成本提高人的意識(shí)。為了達(dá)到上述理想的結(jié)果，只有采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。降低人的成本⑴人太多是最嚴(yán)重的一種成本浪費(fèi)。⑵提高人的效率。這種方法在鉚焊、機(jī)加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。二、控制材料成本材料成本控制的思路總的來(lái)說(shuō)有2個(gè)方面，如何降低材料采購(gòu)單價(jià)和如何降低材料消耗數(shù)量。常用材料，控制方法：設(shè)定安全存量、批量采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)。此種方法我廠一直就這樣實(shí)施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工人隨時(shí)取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開(kāi)單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時(shí)庫(kù)管沒(méi)有盡到相應(yīng)職責(zé)，對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。制定廢料回收制度所有料頭、邊角料一律交回庫(kù)房，由技術(shù)部門和庫(kù)房認(rèn)定那些可以再利用，整理出來(lái)后，下次領(lǐng)料時(shí)按照成品料發(fā)放。如何提高：一是減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設(shè)備工作的有效時(shí)間，就是實(shí)行倒班生產(chǎn)，人停機(jī)不停，這一點(diǎn)在大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上尤為重要；三是降低設(shè)備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。四、除了從上述三個(gè)方面控制成本，還有最重要的一點(diǎn)就是杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因?yàn)榘踩a(chǎn)事故的成本完全是只付出沒(méi)有收益的成本。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。嚴(yán)格新購(gòu)物品的審批，規(guī)范物料使用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復(fù)利用”等問(wèn)題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實(shí)現(xiàn)管控降耗。辦公室和宿舍用電做到隨手關(guān)燈和盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)于辦公室和宿舍空調(diào)合理正確的
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