降本增效范文大全(完整版)
【正文】 召集相關(guān)責(zé)任人開會，想法解決這些問題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題了。③ 經(jīng)常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的情況。以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業(yè)的效益也就上去了。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。我也逐步認(rèn)識到避免浪費，單單指原料浪費、設(shè)備浪費、輔材浪費顯得有些表面，從豐田來看，成本控制嚴(yán)格來說控制各個階段和環(huán)節(jié)的浪費，應(yīng)重點關(guān)注每一個過程浪費?？赡芤驗榻?jīng)驗不足，認(rèn)識不到位，一門心思都考慮在最少的投入上和主要花費的控制上，殊不知自己認(rèn)識這么片面。在人際溝通與聯(lián)系方面，豐田公司的管理觀念強調(diào)的是，任何溝通與連接必須是規(guī)范、直接的。在不同的階段，企業(yè)計算利潤的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點是擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤來自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。為了達(dá)到上述理想的結(jié)果，只有采取嚴(yán)格的獎勵處罰措施。⑵提高人的效率。二、控制材料成本材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數(shù)量。此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產(chǎn)現(xiàn)場，工人隨時取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時庫管沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，對領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒有監(jiān)督落實，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。如何提高：一是減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設(shè)備工作的有效時間，就是實行倒班生產(chǎn)，人停機不停，這一點在大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上尤為重要；三是降低設(shè)備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復(fù)利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現(xiàn)管控降耗。關(guān)于辦公室和宿舍空調(diào)合理正確的使用方法（檢測科室內(nèi)有環(huán)境要求的除外）：夏季溫度宜設(shè)定在26℃～28℃，冬季宜設(shè)定在16℃～18℃。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機關(guān)人員實行中夜值班制，（主動深入生產(chǎn)一線，緊跟市場脈搏，進(jìn)一步）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。（與此同時，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務(wù)更加主動，溝通更加及時。他們就是機修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。同時每項任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。（“成本降下來，質(zhì)量異議相對增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場形勢，與集團(tuán)公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1