降本增效范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)，工人隨時(shí)取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開(kāi)單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時(shí)庫(kù)管沒(méi)有盡到相應(yīng)職責(zé)，對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。這一點(diǎn)必須加以改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)。如果領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，以便分清責(zé)任。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結(jié)匯報(bào)，召集相關(guān)責(zé)任人開(kāi)會(huì)，想法解決這些問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問(wèn)題了。制定廢料回收制度所有料頭、邊角料一律交回庫(kù)房，由技術(shù)部門和庫(kù)房認(rèn)定那些可以再利用，整理出來(lái)后，下次領(lǐng)料時(shí)按照成品料發(fā)放。三、控制設(shè)備成本提高設(shè)備利用率。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備制約產(chǎn)能時(shí)，往往購(gòu)買設(shè)備成為一些企業(yè)的第一選擇，但購(gòu)買設(shè)備不但增加固定資產(chǎn)，還需要增加人員，造成人員的浪費(fèi)和空間的浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設(shè)備工作的有效時(shí)間，就是實(shí)行倒班生產(chǎn)，人停機(jī)不停，這一點(diǎn)在大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上尤為重要；三是降低設(shè)備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。對(duì)一些常規(guī)性生產(chǎn)采用外協(xié)的方式。外協(xié)生產(chǎn)必須要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，保證成本比自己生產(chǎn)要低。外協(xié)生產(chǎn)既降低了設(shè)備購(gòu)買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發(fā)生頻率。四、除了從上述三個(gè)方面控制成本，還有最重要的一點(diǎn)就是杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因?yàn)榘踩a(chǎn)事故的成本完全是只付出沒(méi)有收益的成本。第三篇：降本增效在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。六月份以來(lái)，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅(jiān)持理賠方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力，積極開(kāi)展“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化建議：降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃合理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。項(xiàng)目管理過(guò)程易受諸多因素影響，是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，現(xiàn)僅就間接費(fèi)用相關(guān)內(nèi)容如何從細(xì)節(jié)做到降本增效，簡(jiǎn)要提出以下幾點(diǎn)合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質(zhì)保量完成試驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益。嚴(yán)格新購(gòu)物品的審批，規(guī)范物料使用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復(fù)利用”等問(wèn)題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實(shí)現(xiàn)管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費(fèi)辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1