xxx公司降本增效方案(編輯修改稿)
2024-11-19 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎(chǔ)上，進行全面的修改、完善、補充、精細化，實行全員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎(chǔ)，提升精細化管理，繼承低成本運行，明確目標，劃分責任，落 5 實目標，細化措施。以此制定具體的降本增效目標，力爭完成預(yù)算利潤總額增長 5%即 620 萬元 七、 降本增目標的分解落實 依據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目標，將指標按歸口管理的原則，將責任中心劃分到最小單位，進行分解落實。 目標落實力爭 620 萬元，力保目標 330 萬元： （一）在降本增效方面： 分配各部門的目標 ,請各部門積極落實、具體細化措施、方案，將方案報降本增效辦公室。各部門目標分解如下： ：優(yōu)化設(shè)計、降低采切比，加強施工費用的控制，加強施現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、減少可修工程，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 20 萬元，確保實現(xiàn) 10 萬元。 ，加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化供礦管理上，提高供礦質(zhì)量；細化掘進作業(yè)項目，定額、限額材料使用，對超出限額的進行詳細分析控制，達到精細和管理水平；加強設(shè)備維護，特別是井下礦車維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，加強大修的質(zhì)量監(jiān) 督，提高使用壽命；加強修廢利舊資源，加強通風管理、優(yōu)化通風模式，細化照明管理，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 140萬元；確保實現(xiàn) 100 萬元。 ，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提 6 高供礦質(zhì)量，控制公司承擔的材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，優(yōu)化通風模式，控制電力消耗，控制材料領(lǐng)用，達到降本增效的目的。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 10 萬元，確保實現(xiàn) 5 萬元。 ，提高處理量，細化作業(yè)項目定額、限額材料，進一步完善定額體系，加強設(shè)備管理制度，科學改造電器設(shè)備，提高使用效率，科 學技術(shù)改造，提高尾礦回收。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 120 萬元，確保實現(xiàn) 80 萬元。 ，加強物資“采購、入庫、使用、報廢”四關(guān)，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為；二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量?？刂茙齑?，由計劃價向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。采購降本增效目標：力爭節(jié)約采購成本 40 萬元，確保完成 15萬元。
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