xxx公司降本增效方案-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn) 20 萬(wàn)元。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量。降本增效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 10 萬(wàn)元，確保實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)元。 ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率。以此制定具體的降本增效目標(biāo)，力爭(zhēng)完成預(yù)算利潤(rùn)總額增長(zhǎng) 5%即 620 萬(wàn)元 七、 降本增目標(biāo)的分解落實(shí) 依據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)，將指標(biāo)按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位，進(jìn)行分解落實(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)管理；作業(yè)成本控制； 地質(zhì)資源部 探礦投資管理 探礦投資的成本控制 四、活動(dòng)步驟 4 為落實(shí)集團(tuán)公司降本增效活動(dòng)，遵照紅的是安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下： 第一階段，宣傳動(dòng)員階段（ 3 月 7 日至 3 月 20 日） 第二階段， 調(diào)研分析階段（ 3 月 21 日至 4 月 10 日） 第三階段，督促落實(shí)階段（ 4 月 11 日至 5 月 15 日） 第四階段，總結(jié)提高階段（ 10 月 7 日至 12 月 30 日） 五、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 各部門要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把降本增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。 （三）工作 內(nèi)容 公司“降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部分別對(duì)職工薪酬及勞動(dòng)定額、降本增效目標(biāo)考核通報(bào)及檢查、費(fèi)用控制及成本要素分析、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制，組織開展降本增效的具體工作，查問(wèn)題，審核個(gè)部門的降本增效方案，確保降本增效目標(biāo)，企管部落實(shí)檢查、按月通報(bào)。同時(shí)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司發(fā)展能力。 一、指導(dǎo)思想 公司降本增效活動(dòng)主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)”。公司分別組織召開了公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)會(huì)議，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。 二、目標(biāo) 2 以集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在工藝
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