xxx公司降本增效方案(更新版)
【正文】 四、活動步驟 4 為落實集團公司降本增效活動，遵照紅的是安排，分四個階段進行，具體安排如下： 第一階段，宣傳動員階段（ 3 月 7 日至 3 月 20 日） 第二階段， 調(diào)研分析階段（ 3 月 21 日至 4 月 10 日） 第三階段，督促落實階段（ 4 月 11 日至 5 月 15 日） 第四階段，總結(jié)提高階段（ 10 月 7 日至 12 月 30 日） 五、工作要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo) 各部門要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把降本增效的各項具體措施落實在各項工作中。同時，夯實成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長效機制，提高公司發(fā)展能力。公司分別組織召開了公司級、部門級、班組級“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”活動會議，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。 ，各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動之中，制定和分解具體任務(wù)指標，落實措施。 六、 2020 年降本增效目標 以 2020 年全面預(yù)算為基礎(chǔ)，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎(chǔ)上，進行全面的修改、完善、補充、精細化，實行全員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎(chǔ)，提升精細化管理，繼承低成本運行，明確目標，劃分責(zé)任，落 5 實目標，細化措施。 ，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提 6 高供礦質(zhì)量，控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，優(yōu)化通風(fēng)模式，控制電力消耗，控制材料領(lǐng)用，達到降本增效的目的。 6. 設(shè)備能源部，加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責(zé)，優(yōu)化管理水平；加強設(shè)備采 購管理細則，加強計劃管理，加強設(shè)備的保養(yǎng)細則、制度流程，加強儲備定額，優(yōu)化、完善、補充設(shè)備管理細則，達到降本增效目標。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 40 萬元，確保實現(xiàn) 20 萬元。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 30 萬元，確保實現(xiàn) 20 萬元。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 5萬元，確保完 成 3 萬元 ，完善績效考核體系，加大獎懲辦法，嚴格兌現(xiàn)懲罰，確保指標的落實，降本增效目標：力爭實現(xiàn) 4萬元，確保實現(xiàn) 2 萬元。 2020 年 3 月 28 日
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