xxx公司降本增效方案-wenkub
2022-10-25 08:02:04 本頁(yè)面
【正文】 源部 職工薪酬 定崗定員、詳細(xì)分解職工薪酬總額 企管部 目標(biāo)考核 對(duì)各部門制定目標(biāo)進(jìn)行考核 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 費(fèi) 用控制 資金成本控制；分析成本費(fèi)用完成情況，查找問(wèn)題，提交整改報(bào)告。通過(guò)活動(dòng)提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化 經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。 1 XXX公司提升管理開(kāi)源節(jié)流、降本增效 實(shí)施方案 為落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效文件精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作；加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。 三、組織機(jī)構(gòu) （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： xxx 副組長(zhǎng)： xxx 成 員： xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組成人員如下： 主 任： xxx 副主任： xxx 成 員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）職責(zé) “提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；確定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項(xiàng)目，落實(shí)資金保障；建立 3 健全對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，建立全覆蓋、全過(guò)程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制；建立活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。 物資供應(yīng)部 材料控制 采購(gòu)成本、庫(kù)存、定額發(fā)放，辦公用品、勞保的發(fā)放控制。 （三）督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問(wèn)題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。各部門目標(biāo)分解如下： ：優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低采切比，加強(qiáng)施工費(fèi)用的控制，加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量、減少可修工程，
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