xxx公司降本增效方案(存儲版)
【正文】 目標(biāo)落實在各個月份，根據(jù)考核對節(jié)能效果給予獎懲。 ，加強施工設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，達到降本增效目的。認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務(wù)收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務(wù)運作環(huán)境。 ，控制安全指標(biāo)達到國家一級要求，細(xì)化勞動保護用品的發(fā)放，體檢費的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)費使用，安全費使用細(xì)則，加強安全管控，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，優(yōu)化管理、提升水平，降低成本。采購降本增效目標(biāo)：力爭節(jié)約采購成本 40 萬元，確保完成 15萬元。降本增效目標(biāo)：力爭實現(xiàn) 140萬元；確保實現(xiàn) 100 萬元。 （三）督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預(yù)期的目標(biāo)。 三、組織機構(gòu) （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： xxx 副組長： xxx 成 員： xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組成人員如下： 主 任： xxx 副主任： xxx 成 員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）職責(zé) “提升管理、開源節(jié)流、降本增效”專項活動的開展；確定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項目，落實資金保障；建立 3 健全對標(biāo)抓落實長效機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機制；建立活動質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，對活動效果進行評估。 1 XXX公司提升管理開源節(jié)流、降本增效 實施方案 為落實集團公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。通過活動提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費，降本增效，人人相關(guān)的全員意識。
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