xxx公司降本增效方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 目標(biāo)落實(shí)在各個(gè)月份，根據(jù)考核對節(jié)能效果給予獎(jiǎng)懲。 ，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，達(dá)到降本增效目的。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。 ，控制安全指標(biāo)達(dá)到國家一級(jí)要求，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，體檢費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)費(fèi)使用，安全費(fèi)使用細(xì)則，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，優(yōu)化管理、提升水平，降低成本。采購降本增效目標(biāo)：力爭節(jié)約采購成本 40 萬元，確保完成 15萬元。降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 140萬元；確保實(shí)現(xiàn) 100 萬元。 （三）督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 三、組織機(jī)構(gòu) （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： xxx 副組長： xxx 成 員： xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組成人員如下： 主 任： xxx 副主任： xxx 成 員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）職責(zé) “提升管理、開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)的開展；確定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項(xiàng)目，落實(shí)資金保障；建立 3 健全對標(biāo)抓落實(shí)長效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制；建立活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。 1 XXX公司提升管理開源節(jié)流、降本增效 實(shí)施方案 為落實(shí)集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過活動(dòng)提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會(huì)等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)，降本增效，人人相關(guān)的全員意識(shí)。
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