【正文】 2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)實施；各施工隊負(fù)責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施。④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗?！皽?zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。臨時用電方面的管理實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。一、2014年工作回顧加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員。二、存在的問題安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個別不滿足國家的有關(guān)規(guī)定。四、下個的工作目標(biāo)和計劃（一）工作目標(biāo)質(zhì)安部2015安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)任務(wù)，確保在建工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。（8）檢查預(yù)控措施落實情況，高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時消除安全隱患。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。（6）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。2010年工程施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、鐵道部、XX公司關(guān)于施工安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實制度措施，狠抓各項施工安全為主題，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作2010年，自我部進(jìn)XX工程項目以來，在XX公司、XX指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各施工承包單位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2010年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。并通過考核的方式，督促監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在項目部建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患已有100起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。督促現(xiàn)場落實各項施工安全措施。堅持開展季節(jié)性安全檢查和專項安全檢查整治活動，積極查消隱患和缺陷。七、安全工作中存在的不足和問題結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。四、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，督促各施工單位按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》第38條規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全方案或安全技術(shù)措施報我部審批。二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)X余次。（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（9）加強材料準(zhǔn)入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。（5）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實行責(zé)任終身制，每個施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。（15）繼續(xù)大力推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動，努力創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)先進(jìn)管理單位。（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。三、安質(zhì)部工作小結(jié)2014年以來，質(zhì)安部積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政主管部門和集團公司有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。第四篇：質(zhì)安部2014總結(jié)2014質(zhì)安部工作總結(jié)2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。高空作業(yè)管理對高空作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。先進(jìn)行技術(shù)安全交底，再進(jìn)行作業(yè)。“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進(jìn)度同步。工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴(yán)格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格遵照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。實行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。七、安質(zhì)部人員初步計劃根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸。八、開展廣泛的安全檢查。施工現(xiàn)場建立以工點，工班負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)小組，健全安全責(zé)任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預(yù)防。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第一篇：安質(zhì)部降本增效措施安質(zhì)部降本增效措施安全質(zhì)量部對項目的安全和質(zhì)量管理負(fù)有主要的責(zé)任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。項目部堅持每月開一次安全工作會，每半月進(jìn)行一次安全檢查。所有