【正文】 那種材料上等，方案力求細化，公司將組織對各部門上交的方 案進行審核。開源節(jié)流，源頭控制，加強財務管理?？刂茙齑?，由計劃價向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡宣傳、研討會等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費，降本增效，人人相關的全員意識。 1 XXX公司提升管理開源節(jié)流、降本增效 實施方案 為落實集團公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。 （三）督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。采購降本增效目標：力爭節(jié)約采購成本 40 萬元，確保完成 15萬元。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務運作環(huán)境。將降本增效目標落實在各個月份，根據(jù)考核對節(jié)能效果給予獎懲。財務部制定費用控制的措施。采購降本增效目標：力爭實現(xiàn) 40萬元，確保實現(xiàn) 20 萬元。以此制定具體的降本增效目標，力爭完成預算利潤總額增長 5%即 620 萬元 七、 降本增目標的分解落實 依據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目標，將指標按歸口管理的原則，將責任中心劃分到最小單位，進行分解落實。 一、指導思想 公司降本增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運營”。 設備能源部 設備運行控制 備件采購成、庫存量、采購質(zhì)量、設備大修成本分析、技術改造成本分析，發(fā)出備件的控制。 ，加強物資“采購、入庫、使用、報廢”四關，做到物材去向明，盡其用。行政部制定相關的車輛使用、消耗、招待費、辦公費的措施。 （二）開源節(jié)流方面 在降低成本的同時，積極開展開源增收，生產(chǎn)部多想辦法，協(xié)同礦山部，降低貧化率，盡力提高處理品位，提高磨礦處理的效率；選礦部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收 10 入；設備能源部加強金龍、金鳳的管理，提高設備的運轉(zhuǎn)率，保持設備的科學、有效運轉(zhuǎn)，