【正文】 那種材料上等，方案力求細(xì)化，公司將組織對(duì)各部門上交的方 案進(jìn)行審核。開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?？刂茙?kù)存，由計(jì)劃價(jià)向?qū)嶋H價(jià)額轉(zhuǎn)變。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會(huì)等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降本增效，人人相關(guān)的全員意識(shí)。 1 XXX公司提升管理開源節(jié)流、降本增效 實(shí)施方案 為落實(shí)集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。 （三）督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。采購(gòu)降本增效目標(biāo)：力爭(zhēng)節(jié)約采購(gòu)成本 40 萬(wàn)元，確保完成 15萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。將降本增效目標(biāo)落實(shí)在各個(gè)月份，根據(jù)考核對(duì)節(jié)能效果給予獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部制定費(fèi)用控制的措施。采購(gòu)降本增效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 40萬(wàn)元，確保實(shí)現(xiàn) 20 萬(wàn)元。以此制定具體的降本增效目標(biāo)，力爭(zhēng)完成預(yù)算利潤(rùn)總額增長(zhǎng) 5%即 620 萬(wàn)元 七、 降本增目標(biāo)的分解落實(shí) 依據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)，將指標(biāo)按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位，進(jìn)行分解落實(shí)。 一、指導(dǎo)思想 公司降本增效活動(dòng)主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)”。 設(shè)備能源部 設(shè)備運(yùn)行控制 備件采購(gòu)成、庫(kù)存量、采購(gòu)質(zhì)量、設(shè)備大修成本分析、技術(shù)改造成本分析，發(fā)出備件的控制。 ，加強(qiáng)物資“采購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢”四關(guān)，做到物材去向明，盡其用。行政部制定相關(guān)的車輛使用、消耗、招待費(fèi)、辦公費(fèi)的措施。 （二）開源節(jié)流方面 在降低成本的同時(shí)，積極開展開源增收，生產(chǎn)部多想辦法，協(xié)同礦山部，降低貧化率，盡力提高處理品位，提高磨礦處理的效率；選礦部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收 10 入；設(shè)備能源部加強(qiáng)金龍、金鳳的管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保持設(shè)備的科學(xué)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，