xxx公司降本增效方案-資料下載頁
2024-10-14 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司分別組織召開。全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。流，持續(xù)低成本運營”。流程，開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。以集團公司管理提升活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，功，著力解決影響公司效益的問題。同時，夯實成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長效機制，提高公司發(fā)展能力。建立活動質(zhì)量檢查評價標準，對活動效果進行評估。系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制，組織開展降本增效的具體工作，企管部落實檢查、按月通報。資產(chǎn)財務(wù)部費用控制資金成本控制；分析成本費用完成情況，查找問題，提交整改報告。及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預(yù)期的目標?，F(xiàn)10萬元，確保實現(xiàn)5萬元。，提高處理量，細化作業(yè)項目定額、限額材料，一要嚴格執(zhí)行采購計劃，控制庫存，由計劃價向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責，優(yōu)化管理水平；
【正文】 理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務(wù)運作環(huán)境。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 30 萬元，確保實現(xiàn) 20 萬元。財務(wù)部制定費用控制的措施。 ，加強效能監(jiān)察制度，加強執(zhí)行力度，全面進行效能監(jiān)察，使 效能監(jiān)察落到實處，力爭降本增效目標 3 萬元，確保完成 2 萬元。 ，加強定崗定員管理，加強職工及技能培訓(xùn)，提高工作效率，控制出差，提高辦事效率，達到降本增效目標。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 10 萬元，確保實現(xiàn) 6萬元。 ，加強本部門能源節(jié)約，嚴格履行部門職責， 9 加強保衛(wèi)工作，杜絕浪費，保護財產(chǎn)不受損失，加強安全巡邏，保證安全，起到降本增效。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 4萬元，確保實現(xiàn) 2 萬元。 ，加強施工設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，達到降本增效目的。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 5萬元，確保完 成 3 萬元 ，完善績效考核體系，加大獎懲辦法，嚴格兌現(xiàn)懲罰，確保指標的落實，降本增效目標：力爭實現(xiàn) 4萬元，確保實現(xiàn) 2 萬元。 ，大力宣傳，統(tǒng)一思想，為項目營造節(jié)約氛圍。通過橫幅標語、黨團組織活動會等，廣泛宣傳、教育、動員，統(tǒng)一思想，進一步增強節(jié)約意識，積極倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生產(chǎn)生活方式，將“厲行節(jié)約、反對浪費”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個員工平時的行為舉止當中，促進員工自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣，自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)約資源、人 人有責”的發(fā)展環(huán)境。降本增效目標：力爭 2 萬元，確定目標 1 萬元。 （二）開源節(jié)流方面 在降低成本的同時，積極開展開源增收，生產(chǎn)部多想辦法，協(xié)同礦山部，降低貧化率，盡力提高處理品位，提高磨礦處理的效率；選礦部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收 10 入；設(shè)備能源部加強金龍、金鳳的管理，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保持設(shè)備的科學(xué)、有效運轉(zhuǎn)，多發(fā)電。力爭多增收入 80 萬元。 請各部門將降本指標細化到各個環(huán)節(jié)項目，如動力在哪個環(huán)節(jié)，采取措施，達到的目標，材料降耗落實到那個工段、那種材料上等，方案力求細化，公司將組織對各部門上交的方 案進行審核。將降本增效目標落實在各個月份，根據(jù)考核對節(jié)能效果給予獎懲。 2020 年 3 月 28 日
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