xxx公司降本增效方案-展示頁
2024-10-26 08:02本頁面
【正文】 ，組成人員如下： 主 任： xxx 副主任： xxx 成 員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）職責(zé) “提升管理、開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)的開展；確定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項(xiàng)目，落實(shí)資金保障；建立 3 健全對標(biāo)抓落實(shí)長效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制；建立活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，完善定額體系，建立長效機(jī)制，提高公司發(fā)展能力。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作；加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。 一、指導(dǎo)思想 公司降本增效活動(dòng)主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)營”。 1 XXX公司提升管理開源節(jié)流、降本增效 實(shí)施方案 為落實(shí)集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司分別組織召開了公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)會(huì)議，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化 經(jīng)營管理體系和流程，開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。 二、目標(biāo) 2 以集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在工藝管理、現(xiàn) 場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。通過活動(dòng)提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。 ，各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)之中，制定和分解具體任務(wù)指
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