降本增效范文大全-展示頁
2024-11-15 23:16本頁面
【正文】 求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效，發(fā)現(xiàn)問題只是提高效率的第一步，只有真正的計(jì)劃和實(shí)行才能使這種愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，對(duì)此深感任重而道遠(yuǎn)，但我明白只有節(jié)能降耗，才有公司發(fā)展。無論是設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)節(jié)，還是人員都是如此，所以，如果由于某種原因造成特定的人員或特定的設(shè)備不能及時(shí)到位，則豐田公司就認(rèn)為流程出現(xiàn)了問題，需要重新設(shè)計(jì)。這種精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化甚至精細(xì)到擰每一顆螺栓的順序、用時(shí)、用力情況等精細(xì)程度可見規(guī)范之全面，管理之精細(xì)。在人際溝通與聯(lián)系方面，豐田公司的管理觀念強(qiáng)調(diào)的是，任何溝通與連接必須是規(guī)范、直接的。豐田公司的管理思想中認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)成本最低化，就必須從作業(yè)活動(dòng)的細(xì)微之處抓起，把所有的工作分化為一個(gè)一個(gè)相互銜接的流程，并規(guī)定好各流程的作業(yè)內(nèi)容、所處的位置、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)績效。就在準(zhǔn)備寫投稿的前一天，公司組織培訓(xùn)《高利潤工廠的八個(gè)秘密》，培訓(xùn)過程中講到的豐田成本控制的一些方法和思想，感覺對(duì)“開源節(jié)流，降本增效”這句話開始有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。第一篇：降本增效淺談降本增效“開源節(jié)流，降本增效”是我踏入工作崗位后就一直縈繞耳邊的話題，真可謂老生常談，我從思想意識(shí)上也有了一定認(rèn)識(shí)并付諸了一些實(shí)際行動(dòng)，但是這么多年自認(rèn)為收效甚微?？赡芤?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)識(shí)不到位，一門心思都考慮在最少的投入上和主要花費(fèi)的控制上，殊不知自己認(rèn)識(shí)這么片面。豐田公司在成本控制上可謂錙銖必較，每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到成本，都聯(lián)系著成本。豐田公司制定了精細(xì)、完善的流程和步驟，所有員工無論新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工都必須遵守，并且任何偏離行為也能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。首先在規(guī)范性要求方面，無論是人員、產(chǎn)品與服務(wù)的形式、數(shù)量、每個(gè)顧客所要求的具體條件以及提供的時(shí)間、地點(diǎn)等等都無一例外地要求明確。我也逐步認(rèn)識(shí)到避免浪費(fèi)，單單指原料浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、輔材浪費(fèi)顯得有些表面，從豐田來看，成本控制嚴(yán)格來說控制各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)過程浪費(fèi)。通過近一段時(shí)間相關(guān)培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到作為基層管理者需要做的工作還是很多，操作的精細(xì)化控制和穩(wěn)定控制都有很大的進(jìn)步空間，之前追本逐末片面的看待眼前的投入產(chǎn)出，未均衡考慮長時(shí)間的成本影響，以后的工作中我需要通過更多不同手段來保證降本增效例如：崗位設(shè)備盡量使用通用件，標(biāo)準(zhǔn)件，同一型號(hào)，減少備件，方便及時(shí)更換和檢修；工藝上不斷實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn)和保養(yǎng)；操作統(tǒng)一減少操作誤差等等完善的基層管理才是成本保證的穩(wěn)定基礎(chǔ)。302車間李國鳳第二篇：降本增效如何降本增效，高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。目前，國家加大了對(duì)建筑市場的調(diào)控，力爭降低房價(jià)，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機(jī)械主力軍的塔機(jī)來說，未來市場必將會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機(jī)、料的成本，下面從以下三個(gè)方面來說一說如何控制成本。成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目。所以最好的成本控制方法就是激勵(lì)職工關(guān)心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個(gè)人的利益掛鉤起來，他就會(huì)重新審視自己工作的內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的
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