【正文】 原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。截止目前，%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。（四）、節(jié)約使用油料合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。（三）、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。第二篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控操作員的技能水平；加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障停機(jī)。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，減少主觀問題造成的成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。四、加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本每周召開成本管控會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo)的成本，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又減少了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計(jì)完成XX,較去年同期降低XX；熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去年同期降低XX。二、精心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，克服各種困難，截止10月份累計(jì)使用廢料XX萬噸，節(jié)約原材料成本約XX萬元。第一篇：降本增效總結(jié)2016年生產(chǎn)運(yùn)行及成本管控工作總結(jié)2016年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深入開展成本管控工作。截止10月份，；，；水泥責(zé)任成本 ，；，；公司所做的主要工作有:一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本 因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無法滿足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本，我公司通過提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬噸比預(yù)算XX萬噸增加XX萬噸，節(jié)約費(fèi)用約XX萬元。根據(jù)生料配料變化，及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成XX，較去年同期降低XX。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油成本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油成本較高，通過總部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹，了解其他公司使用情況，于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)行了更換，點(diǎn)火用油由原來的XX，下降到XX，點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用XX萬元。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問題的解決。2016年存在的問題：通過自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對(duì)這一問題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：由于水泥磨磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。（一）、節(jié)約用電。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。第三篇：2015降本增效總結(jié)2015降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)2015年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)“節(jié)能降耗，降本增效”工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買，多次使用。六、效能監(jiān)察工作。第3篇：降本增效總結(jié)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、xxx集團(tuán)、xxx國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，xxx國(guó)際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將