【正文】 壞，直接影響機(jī)關(guān)的工作效率，直接影響黨和政府的形象。使農(nóng)村廣大基層干部堅(jiān)持服務(wù)到家、關(guān)懷到戶、幫扶到人，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，贏得群眾的信賴和支持。四是要加快鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變。三是要推進(jìn)民主管理進(jìn)程。二是要落實(shí)目標(biāo)績(jī)效管理。二、解決問(wèn)題對(duì)策及建議一是要強(qiáng)化干部思想教育。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務(wù)越來(lái)越多，但基層干部明顯適應(yīng)慢，服務(wù)能力很有限。同時(shí)，有的基礎(chǔ)好、率先發(fā)展起來(lái)的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢(shì)，憑借縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的依重，輕視組織原則，表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習(xí)氣，非得“一把手”說(shuō)話才肯理事，才肯鼓實(shí)勁、抓落實(shí)，“大家的事變成了自己的事”。三是非主要領(lǐng)導(dǎo)出面，不理事。隨著村級(jí)收費(fèi)項(xiàng)目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺資金、農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對(duì)普遍的現(xiàn)象。中央全面構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)新農(nóng)村等戰(zhàn)略部署的實(shí)施，使對(duì)農(nóng)村的投入逐年加大，多數(shù)基層干部能認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對(duì)上級(jí)在不同區(qū)域之間投資扶持上相對(duì)的“不平衡”沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，鉆牛角，想當(dāng)然，一味地認(rèn)為上級(jí)扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己，面對(duì)目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進(jìn)取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。近日，慶安縣紀(jì)委通過(guò)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)個(gè)別村干部存在的“四事”問(wèn)題較為突出。發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)全體工作人員為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù)的自覺(jué)性，齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。二是圍繞“清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，科學(xué)嚴(yán)密，協(xié)作配合”的總體要求，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)效能建設(shè)，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)高效的工作隊(duì)伍。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方式方法，切實(shí)提高辦文、辦會(huì)的質(zhì)量和水平。一是抓好工作人員綜合素質(zhì)的提高，塑造一支責(zé)任心強(qiáng)，能力素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。努力成為組織動(dòng)員職工的能手，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家，關(guān)心服務(wù)職工的模范。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。今后一段時(shí)間，工會(huì)干部要加強(qiáng)五個(gè)能力建設(shè)，即判斷形勢(shì)的能力、適應(yīng)市場(chǎng)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、服務(wù)大局的能力和依法辦事的能力。要認(rèn)識(shí)到自己的能力高低，低的要善于學(xué)習(xí)，鍛煉提高。要以良好的精神狀態(tài)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度干好工會(huì)工作。工會(huì)干部好漢不愿意干，孬漢干不了，干與不干是組織工作的需要，干好干不好是水平問(wèn)題，干不干是覺(jué)悟問(wèn)題。抓作風(fēng)我講三個(gè)方面：一是要提升素質(zhì)。八、抓作風(fēng)。比如民生工程辦了很多好事，很多職工都不知道是誰(shuí)干的。七、抓宣傳，抓交流。要學(xué)會(huì)總結(jié)，通過(guò)總結(jié)出成績(jī)，出經(jīng)驗(yàn)。工作有始有終，始計(jì)劃，終總結(jié)。今年工會(huì)推行百分制考核辦法；推行工作月報(bào)制度，每月將四大工程推進(jìn)情況、取得效果實(shí)行數(shù)字化報(bào)表。五、抓檢查。抓住閃光點(diǎn)，跟蹤、培育、指導(dǎo)、支持、樹立，及時(shí)推廣，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)要跟上。要注意工作的典型選樹。2012年，每個(gè)工會(huì)都要有自己的品牌工作，比如“XXX工作法”，“XXX工字號(hào)”，“XXX競(jìng)賽”，特點(diǎn)鮮明，事跡突出，對(duì)局部或全局有影響力。企業(yè)要有自己的路，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)品牌。建功立業(yè)工作是我們2012年乃至“十二五”期間全力打造的新的一個(gè)特色，這個(gè)大蛋糕需要各級(jí)工會(huì)共同做大做好。特色需要開動(dòng)腦筋，同樣的活動(dòng)，不同的表述，不同的冠名或叫法，收到的效果會(huì)大不一樣。要叫得響，不要平淡。要點(diǎn)中提到的好多競(jìng)賽，要結(jié)合實(shí)際去做，創(chuàng)造性發(fā)揮，不要框住思路，也不要面面俱到，啥都搞，啥也搞不出名堂來(lái)。要有切合自己實(shí)際的一套工作路子，這個(gè)路子是別人難以復(fù)制或難以學(xué)到的，學(xué)到也不會(huì)超越你。二、抓特色。工作要干到點(diǎn)子上，干不到點(diǎn)子上不如不干。要抓住集團(tuán)公司“降本增效、扭虧增盈”這個(gè)重點(diǎn)，制定工會(huì)工作的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并確定輕重主次緩急。一、抓重點(diǎn)。他指出，集團(tuán)工會(huì)2012年的工作思路是“三一二四”，即：緊緊圍繞“安全?；?、效益海化、和諧?；比齻€(gè)建設(shè)的奮斗目標(biāo)，以集團(tuán)公司提出的“保安全、挖潛力、降成本、增效益”為主線，鞏固民生工程老亮點(diǎn)，打造建功立業(yè)和素質(zhì)提升兩個(gè)新亮點(diǎn)，全面實(shí)施“建功立業(yè)工程”、“民生工程”、“素質(zhì)提升工程”、“自身建設(shè)工程”四大工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為新?；ㄔO(shè)和總公司順利實(shí)現(xiàn)“二次跨越”建功立業(yè)。第一篇：降本增效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)集團(tuán)工會(huì)召開“降本增效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”工作推進(jìn)會(huì)3月27日下午，集團(tuán)工會(huì)在辦公樓一樓會(huì)議室召開了“降本增效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)工會(huì)副主席孫匯江主持會(huì)議，集團(tuán)公司各基層單位工會(huì)主席、工會(huì)干事共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議主要由孫匯江同志對(duì)2012年的工會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行了闡釋。為全面做實(shí)、做細(xì)、做好2012年工會(huì)工作，孫匯江同志要求，各基層工會(huì)要以降本增效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主線，落實(shí)好“八抓”。工會(huì)工作重點(diǎn)要始終圍繞企業(yè)中心工作來(lái)做，是謂大局。工會(huì)工作要以此來(lái)做，脫離了這一點(diǎn)，工會(huì)工作就成了無(wú)本之木。要合拍，不合拍就是唱反調(diào)。企業(yè)情況不同，工作切入點(diǎn)不同，不能一個(gè)方子吃藥。這個(gè)特色，就是創(chuàng)新，就是出彩。一項(xiàng)或兩項(xiàng)做好了就不錯(cuò)。通俗講，特色就好像飯店的招牌菜，一提全聚德，就會(huì)馬上想起烤鴨。民生工程是我們的特色，走在了全市企業(yè)的前頭，要進(jìn)一步創(chuàng)新、出彩，讓這個(gè)亮點(diǎn)更亮。三、抓品牌。同樣，工作也是有品牌的，特色做好了，就成了品牌。四、抓典型。不求高、大、全，但有閃光點(diǎn)。各單位的典型要及時(shí)總結(jié)上報(bào)，集團(tuán)工會(huì)幫助提煉升華。檢查與考核是工作好壞的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要根據(jù)排定的工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行階段性的檢查。六、抓總結(jié)。要善于總結(jié)，工作很認(rèn)真，很有譜，很有效，干完就了，誰(shuí)也不知道，說(shuō)不出子丑寅卯來(lái)，這是不會(huì)干工作的表現(xiàn)。近兩年，通過(guò)民生工程，總結(jié)工會(huì)思政工作“五關(guān)五因”工作法，不一定確切，希望大家進(jìn)一步補(bǔ)充提高完善，使之成為我們工會(huì)系統(tǒng)的特色，對(duì)內(nèi)，我們?cè)诠緝?nèi)部全面推廣，對(duì)外，我們要宣傳出去，打出去。實(shí)實(shí)在在講，宣傳是我們的軟肋，近兩年做了很多工作，對(duì)外也做了些宣傳，但內(nèi)容很不理想。希望各級(jí)工會(huì)干部都高度重視這一問(wèn)題，改一改只會(huì)悶頭干活的習(xí)慣，高度重視宣傳，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，各基層工會(huì)可在集團(tuán)工會(huì)網(wǎng)上及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)通過(guò)宣傳加強(qiáng)交流，特別是橫向之間加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒。最近，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)下發(fā)了“關(guān)于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)行效率”的文件，這也適用于各級(jí)機(jī)關(guān)和工會(huì)干部。我們開展的全員素質(zhì)提升工程，同時(shí)也包含工會(huì)干部自身素質(zhì)提升。要樹立為企業(yè)干事，為職工干事的思想，挺直腰桿，不要讓人瞧不起，不要讓職工戳脊梁骨，這是工會(huì)干部最起碼的要求。二是要提升能力。不讀書、不學(xué)習(xí)，別人的經(jīng)驗(yàn)不學(xué)，幾年、十幾年還會(huì)是老樣子。做到：提起筆來(lái)能寫，張開口來(lái)能講，鋪下身子能干，靜下心來(lái)能思。切實(shí)解決“虛、空、飄”，力求“真、實(shí)、效”，鋪下身子干點(diǎn)事，扎實(shí)推進(jìn)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)。第二篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶好班子和隊(duì)伍。定期組織開展集體學(xué)習(xí)，實(shí)行明確的責(zé)任分工，繼續(xù)優(yōu)化跟隨領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)服務(wù)工作，健全崗位責(zé)任制，做到事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見(jiàn)，不斷完善工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。重點(diǎn)解決學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、工作責(zé)任心等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步健全完善首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、跟跟蹤服務(wù)等各項(xiàng)工作制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。第三篇：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)前個(gè)別村干部工作作風(fēng)“四事”問(wèn)題不容忽視 持續(xù)深入，部分農(nóng)村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢(shì)發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題，在一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。一、存在問(wèn)題及原因一是等待扶持，不謀事。二是沒(méi)有項(xiàng)目，不干事。因此，在近年工作中，一些扶貧開發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、水利工程、土地整理等項(xiàng)目覆蓋區(qū)域內(nèi)的村，往往依靠項(xiàng)目資金率先發(fā)展，農(nóng)村基層干部有干頭，對(duì)外宣傳有說(shuō)頭，工作成效也比較明顯，而一些沒(méi)有任何項(xiàng)目的村或當(dāng)年沒(méi)有項(xiàng)目的村除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒(méi)有什么大的起色，基層干部心里沒(méi)著落，工作起落大、差距大。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任被強(qiáng)化，個(gè)別副職領(lǐng)導(dǎo)怕出頭，怕風(fēng)險(xiǎn)，怕責(zé)任，份內(nèi)份外不拍板，不擔(dān)責(zé)，長(zhǎng)期以來(lái)，使村級(jí)干部“只看一個(gè)人，只聽一人言”，主要領(lǐng)導(dǎo)不出面，協(xié)調(diào)落實(shí)往往效果不佳。四是非群眾找上門，不辦事。同時(shí)，群眾對(duì)土地的依賴性降低，流動(dòng)性增大，基層組織及干部對(duì)群眾在村域內(nèi)的管理效力弱化，村級(jí)干部基于群眾訴求的申報(bào)、許可、決策等職權(quán)被削弱