xxx公司降本增效方案(文件)
【正文】 達(dá)到降本增效目的。降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 140萬元；確保實(shí)現(xiàn) 100 萬元。降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 120 萬元，確保實(shí)現(xiàn) 80 萬元。采購降本增效目標(biāo)：力爭節(jié)約采購成本 40 萬元，確保完成 15萬元。 ，以科技手段優(yōu)化探礦規(guī)劃，嚴(yán)格控制探礦成本，力爭節(jié)約成 15 萬元，確保節(jié)約成本 10 萬元。 ，控制安全指標(biāo)達(dá)到國家一級(jí)要求，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，體檢費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)費(fèi)使用，安全費(fèi)使用細(xì)則，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，優(yōu)化管理、提升水平，降低成本。辦公費(fèi)降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 40萬元，確保實(shí)現(xiàn) 20 萬元。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。 ，加強(qiáng)定崗定員管理，加強(qiáng)職工及技能培訓(xùn)，提高工作效率，控制出差，提高辦事效率，達(dá)到降本增效目標(biāo)。 ，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，達(dá)到降本增效目的。降本增效目標(biāo)：力爭 2 萬元，確定目標(biāo) 1 萬元。將降本增效目標(biāo)落實(shí)在各個(gè)月份，根據(jù)考核對(duì)節(jié)能效果給予獎(jiǎng)懲。力爭多增收入 80 萬元。 ，大力宣傳，統(tǒng)一思想，為項(xiàng)目營造節(jié)約氛圍。 ，加強(qiáng)本部門能源節(jié)約，嚴(yán)格履行部門職責(zé)， 9 加強(qiáng)保衛(wèi)工作，杜絕浪費(fèi)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)安全巡邏，保證安全，起到降本增效。財(cái)務(wù)部制定費(fèi)用控制的措施。 ，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理“項(xiàng)目費(fèi)用支出對(duì)比 明細(xì)分析表”。 ，加強(qiáng)對(duì)菜品的采購管理，貨比三家，擴(kuò)大定點(diǎn)采購的價(jià)格優(yōu)勢，損 耗細(xì)化控制，對(duì)食堂的管理細(xì)化，提高管理水平，降低成本，降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 15萬元，確保實(shí)現(xiàn) 10 萬元。一要加大風(fēng)、水、電、礦、產(chǎn)品、材料等計(jì)量檢測力度；二要對(duì)公司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核內(nèi)容和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；三要提高計(jì)量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)；四要采用電子皮帶稱等器具，減少誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。采購降本增效目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn) 40萬元，確保實(shí)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1