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正文內(nèi)容

降本增效工作思路-資料下載頁

2024-11-15 23:16本頁面
  

【正文】 目,經(jīng)統(tǒng)計,自編電機費用與外部纏電機費用相當,但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯,這些銅件公司進行統(tǒng)一管理,準備以舊換新,與接觸器廠家協(xié)商,換取新接觸器。對車間日耗品加大管理,如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況,采取定額使用制,加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右,氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管,鉗子每天6根,并將天然碳棒改用為再生碳棒,使用量從以前月均36根降至32根等,一定程度降低了日常消耗。對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在:日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張(除上交文件外)內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式,而筆與筆芯采取每半年一支,每月一筆芯,遺失或損壞由自主承擔。三、技改降資將出爐道軌技改為雙道軌,避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行,目前使用良好。對四個車間凈化煙道加裝檢修口,在此以前,凈化煙道清理需停爐三到四小時,現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間(25分鐘左右)即可。對電爐電極筒進行改造,由12組筋片技改為14組,現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后,筋板電流密度得到有效降低,從很大程度上解決打筋片問題(電石二公司2011經(jīng)過技改后,打筋片得到有效控制已是先例)。對水泵房循環(huán)水進行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水,PH顯堿性,而輸水管路采用金屬管材,倒置積垢嚴重,適當加鹽進行處理,使水中性化,有效控制管路積垢,同時對管壁垢層有變薄趨勢,有效保障生產(chǎn)連續(xù)。四、減員增效目前電石一公司定員1080人,系統(tǒng)人數(shù)994人,在定員基礎(chǔ)上計劃減員194人,減員后初步估計總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計17人,%,大專252人,%,中專及以下學(xué)歷726人,%。電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運營部和綜合管理部,公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負責。其中生產(chǎn)運營部下設(shè)四個電石車間、原料車間(含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段)和五個動力輔助工段(爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段)。生產(chǎn)運營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長,6名設(shè)備技術(shù)員,1名工藝技術(shù)員,4名統(tǒng)計核算員,共計一般管理人員11人,生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊,共涉及到綜合部長、黨工團、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位,17人。五、其它以落實“以人為本”,除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外,現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻;購置防火服,用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用,有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”,單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗,均10天進行焙燒一次電極,現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”,單耗均27kg/T,且不存在因電極過短需焙燒狀況。以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:零續(xù)保護故障時常發(fā)生,存在送電難情況,且每次送電都需好幾次才能成功,均1至2小時,而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右,送電后,電極又得重新下插,約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度,嚴重延誤生產(chǎn)。建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工(通常為目不實丁的農(nóng)民)日趨難招聘,且工資要求較高,而人員素質(zhì)卻偏低,雖有眾多安全防護措施,但因其自律性不強,安全事故隱患時時存在。為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片,可有效降低每根筋板的電流密度,使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷,有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好,現(xiàn)我公司有一臺電爐進行技改,但技改進度太慢,需加快技改進度,早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。
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