降本增效工作思路-全文預覽
【正文】 駛，提高車輛的加班效益。結(jié)合三年來旅游直通車的嘗試經(jīng)驗與教訓。（3）通過規(guī)范管理，科學調(diào)度，提高車輛利用率，進一步降低生產(chǎn)成本，減少虧損面。（3）全面實施優(yōu)質(zhì)客戶管理，對三年來重點、高端客戶進行全面梳理完善，在總結(jié)三年來服務高端客戶經(jīng)驗的基礎上，實施ABC客戶分類管理，2010年要進一步拓展高端市場，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會議以及三星以上賓館用車業(yè)務的拓展，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的經(jīng)營思路，這樣，既能擴大無錫客運的知名度，確立無錫客運在無錫旅游市場的標桿地位；同時，又提高車輛的使用價值。動力車間2012年4月23日第四篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路旅游客運分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路根據(jù)有限公司領導的指示，2010年為“降本節(jié)支、降本增效”年，旅游客運分公司結(jié)合本單位的經(jīng)營生產(chǎn)實際，在對市場全面分析、對成本全面梳理的基礎上，制定以下工作思路：一、經(jīng)營管理（開拓、增效）正確分析市場需求，調(diào)整經(jīng)營機制，實施“全面合作”戰(zhàn)略，；強化重點客戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實提高經(jīng)營的效益和產(chǎn)品附加值；積極探索班車客運和旅游客運相結(jié)合的經(jīng)營新路子，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營走向良性循環(huán)的軌道。四、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導車間廣大員工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。提高設備運轉(zhuǎn)率。設備的先進性控制改造。為適應新形勢下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據(jù)分廠開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的號召，帶領我車間廣大員工立足本崗做奉獻，積極圍繞公司“三會”精神，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻力量。二、從身邊做起，從點滴小事做起，圍繞創(chuàng)新增效深入開展“自己動手、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢”活動通過開展降本增效活動，車間在運行設備、電動機、自動化儀器儀表及維護工器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。現(xiàn)將車間節(jié)能降本增效工作思路如下：一、積極開展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧 面對我車間分管的電氣設備日趨老化的現(xiàn)狀，車間班組干部帶領技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān)，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻”等活動，調(diào)動全車間員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。找到標桿單位，與優(yōu)秀設計單位和院校合作，以找到工作方向。每月子集團批復的可使用資金還不到我們上報的采購資金計劃的一半，而且承兌匯票占一多半。八、抓好員工隊伍建設。三、進一步開展對供應商的綜合評價，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，形成具有高效可靠生產(chǎn)材料保障的穩(wěn)定客戶體系。七、在全體員工中樹立“精細管理、成本第一、不斷挖潛，厲行節(jié)約”的理念，促進工作水平不斷提高。樹立精益思想，加強庫房管理，強化材料催領制度、材料備忘錄制度，避免積壓，提高賬務管理水平，縮短庫存時間，實現(xiàn)最快的材料周轉(zhuǎn)，壓縮庫存物資。第一篇：降本增效工作思路降本增效工作思路工作思路：一、以滿足生產(chǎn)為前提，以保質(zhì)量、抓進度為重點，以降低材料成本為核心，做好物資采購。三、按精細化管理工作標準要求開展工作，強化定額發(fā)料。六、嚴格執(zhí)行合同管理辦法和審計制度。二、嚴格執(zhí)行合同管理辦法，細化合同約束條款，防范市場欺詐行為，做好采購提貨付款等全過程的把控，規(guī)避采購風險。七、加強庫房管理，強化材料備忘錄制度和材料催領制度，避免積壓，開展帳齡管理，對存放物資按9個月、12年、2年以上等分年限管理，以最小的儲備實現(xiàn)最快的材料周轉(zhuǎn)；物資配送上進一步優(yōu)化物流改善，并保證裝卸安全。二、資金緊張給物資采購特別是物資低價儲備帶來困難。專案分三個層級（公司級／廠處級／作業(yè)區(qū)（室）級）進行組織研討和實施。今年公司三會召開后，我車間緊密圍繞一分廠關(guān)于“降
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