質(zhì)管部降本增效方案-全文預(yù)覽
【正文】 報刊雜志 6 水電汽 20520 % 降低 其中 水 電 汽 1 7 低值易耗品 141638 % 降低 8 差旅費 3000 10% 300 降低 9 其他 47000 其中： 取暖費 無 勞保費 8500 持平 業(yè)務(wù)招待費 1000 10% 100 降低 輔助費用 36000 2% 720 降低 其它 1500 10% 150 降低 HJ 合計 2139585 9302..3 三、 降本增效的措施 部 門外部管控： 讓質(zhì)檢部所有員工樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，提高成本控制的水平。 ，不定期的對留樣的樣品進行抽檢工作，提高員工的理論與實踐操作的水平，同時也增強員工對本崗位的熱愛。 部門內(nèi)部管控： 1．辦公用品及其它費用 1． 1筆、尺子等能共同使用的，將放置在公共區(qū)域，不再單獨發(fā)放，用完的筆芯等采用以舊換新 . ，對于不重要的文件，紙張一律使用雙面打印等 .能使用電子版的，就不在使用紙張打印。 和分析 ,以便準確核算檢驗成本。 通過崗位學(xué)習(xí)提高員工標準化和精細化操作，大大降低化驗員的習(xí)慣性操作和錯誤操作，減少復(fù)樣量。針對不文明的浪費行為，按照質(zhì)檢部《日?？己斯芾碇贫取愤M行考核。 ：通過督辦來強化執(zhí)行力，加強事務(wù)督辦及現(xiàn)場檢查力度，提高檢查頻率，不斷檢查，反復(fù)檢查，定期不定期檢查等方式進行，堅決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 將各工段每月成本管控納入質(zhì)檢部部比較管理，評優(yōu)選先。 3． 日常及輔助費用 ： 班組內(nèi)部加強宣傳并貼掛勤儉節(jié)約相關(guān)的宣傳標語：“節(jié)能降耗，從我做起；”“節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約增效益；”“節(jié)約的是利潤，流失的是財富；”以及粘 貼溫馨小提示紙片等等各類行動。 ：每周清點儀器數(shù)量，對丟失、打 碎的儀器，要追究相關(guān)責(zé)任人，按照質(zhì)檢部《日?？己斯芾碇贫取愤M行考核，降低人為因素造成的損失。 ，
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