xxx公司降本增效方案-在線瀏覽
2024-12-17 08:02本頁面
【正文】 標，落實措施。 具體各部門職責分工見下表： 部門 管理項目 內容 人力資源部 職工薪酬 定崗定員、詳細分解職工薪酬總額 企管部 目標考核 對各部門制定目標進行考核 資產財務部 費 用控制 資金成本控制；分析成本費用完成情況，查找問題，提交整改報告。 設備能源部 設備運行控制 備件采購成、庫存量、采購質量、設備大修成本分析、技術改造成本分析，發(fā)出備件的控制。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡宣傳、研討會等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費，降本增效，人人相關的全員意識。 六、 2020 年降本增效目標 以 2020 年全面預算為基礎，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的基礎上，進行全面的修改、完善、補充、精細化，實行全員考核、提高勞動效率，夯實管理基礎，提升精細化管理，繼承低成本運行，明確目標，劃分責任，落 5 實目標，細化措施。 目標落實力爭 620 萬元，力保目標 330 萬元： （一）在降本增效方面： 分配各部門的目標 ,請各部門積極落實、具體細化措施、方案，將方案報降本增效辦公室。降本增效目標：力爭實現(xiàn) 20 萬元，確保實現(xiàn) 10 萬元。優(yōu)化供礦管理上，提高供礦質量；細化掘進作業(yè)項目，定額、限額材料使用，對超出限額的進行詳細分析控制，達到精細和管理水平；加強設備維護，特別是井下礦車維護，提高設備運轉率，加強大修的質量監(jiān) 督，提高使用壽命；加強修廢利舊資源，加強通風管理、優(yōu)化通風模式，細化照明管理，達到降本增效目的。 ，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產調度，提 6 高供礦質量，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，優(yōu)化通風模式，控制電力消耗，控制材料領用，達到降本增效的目的。 ，提高處理量，細化作業(yè)項目定額、限額材料，進一步完善定額體系，加強設備管理制度，科學改造電器設備，提高使用效率，科 學技術改造，提高尾礦回收。 ，加強物資“采購、入庫、使用、報廢”四關，做到物材去向明，盡其用?？刂茙齑?，由計劃價向實際價額轉變。 6. 設備能源部，加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責，優(yōu)化管理水平；加強設備采 購管理細則，加強計劃管理，加強設備的保養(yǎng)細則、制度流程，加強儲備定額，優(yōu)化
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