降本增效范文大全-在線瀏覽
2024-11-15 23:16本頁面
【正文】 生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。以電焊絲為例，一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用的電焊絲的預(yù)算是一定的，若年終統(tǒng)算的時候發(fā)現(xiàn)實際用量比預(yù)算用量要少，那么就可以將結(jié)余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組職工，同時對來年的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)電焊絲預(yù)算就可以降低。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業(yè)的效益也就上去了。人的成本在企業(yè)的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。作為國有企業(yè)，肯定不能隨意裁員，因此，企業(yè)發(fā)展過程中一定要嚴(yán)格控制職工的數(shù)量，職工的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配，具有前瞻性，發(fā)展性，既要避免制約企業(yè)的發(fā)展，又要避免形成尾大不掉的局面。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。這樣做的好處是單位時間內(nèi)產(chǎn)能提高，設(shè)備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，工作時間短，降低了電能等的消耗。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。購料管理：材料的采購區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。③ 經(jīng)常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的情況?？刂撇牧舷模航⒍~領(lǐng)料制度：在物料清單上會寫明做某個產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是多少。最好是生產(chǎn)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，因為一次領(lǐng)完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環(huán)境以后，容易發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗情況，還是分批領(lǐng)用妥善一些。這一點必須加以改進(jìn)，嚴(yán)格落實領(lǐng)料制度，杜絕浪費。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結(jié)匯報，召集相關(guān)責(zé)任人開會，想法解決這些問題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題了。三、控制設(shè)備成本提高設(shè)備利用率。因此，提高設(shè)備利用率就成為控制成本的首選。對一些常規(guī)性生產(chǎn)采用外協(xié)的方式。外協(xié)生產(chǎn)既降低了設(shè)備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發(fā)生頻率。第三篇：降本增效在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項目管理過程易受諸多因素影響，是動態(tài)管理的過程，現(xiàn)僅就間接費用相關(guān)內(nèi)容如何從細(xì)節(jié)做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎勵；加強人員培訓(xùn)，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設(shè)備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊
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