【正文】 質量保證能力。盡量安排在食堂進行招待客人，降低招待成本。購買辦公用品、低值易耗品等物品時，要取得增值稅專用發(fā)票，在降低項目試驗室購置成本的同時，也能減少企業(yè)一部分稅負。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。外協(xié)生產必須要經(jīng)過充分的調研，保證成本比自己生產要低。如果領用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產品尚未生產完畢，則生產部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任。② 銷售人員與客戶緊密聯(lián)系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。主要方法有：一是定工時。反之就查找超預算的原因，若人為因素造成的就罰。在這個階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。這種精細的標準化甚至精細到擰每一顆螺栓的順序、用時、用力情況等精細程度可見規(guī)范之全面，管理之精細。第一篇：降本增效淺談降本增效“開源節(jié)流，降本增效”是我踏入工作崗位后就一直縈繞耳邊的話題，真可謂老生常談，我從思想意識上也有了一定認識并付諸了一些實際行動，但是這么多年自認為收效甚微。首先在規(guī)范性要求方面，無論是人員、產品與服務的形式、數(shù)量、每個顧客所要求的具體條件以及提供的時間、地點等等都無一例外地要求明確。目前，國家加大了對建筑市場的調控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現(xiàn)供大于求的局面。以電焊絲為例，一節(jié)標準節(jié)使用的電焊絲的預算是一定的，若年終統(tǒng)算的時候發(fā)現(xiàn)實際用量比預算用量要少，那么就可以將結余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標準節(jié)組職工，同時對來年的標準節(jié)電焊絲預算就可以降低。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。購料管理：材料的采購區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：專用材料：只有某種產品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。這一點必須加以改進，嚴格落實領料制度，杜絕浪費。對一些常規(guī)性生產采用外協(xié)的方式。成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。在此范圍，制冷時每調高1攝氏度或制熱時每調低2攝氏度，均可省電10%以上。食堂在購買原材料上，定計劃、定數(shù)量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產廠對成本控制更加精細化。）設備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質保證部只針對一些主要指標進行重點控制，而現(xiàn)在，他們配合生產廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結算的指標也列入了重點控制范圍內，提高了化驗數(shù)據(jù)的精準度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟餐’，降低采購和冶煉成本。在日常的生產中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產任務都要經(jīng)過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。生產科