降本增效材料材料-在線瀏覽
2024-10-21 03:53本頁(yè)面
【正文】 合起來(lái)，開(kāi)展經(jīng)常性宣傳活動(dòng)。建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。進(jìn)一步完善了內(nèi)控和績(jī)效考核制度，不斷創(chuàng)造了資源節(jié)約激勵(lì)約束機(jī)制。今年，面臨能耗需求歲工作量相應(yīng)增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)堅(jiān)持以成本為中心，建立完善了評(píng)價(jià)考核制度，并將節(jié)約效益和項(xiàng)目組的績(jī)效考核掛鉤，與職工的獎(jiǎng)懲掛鉤，認(rèn)真把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)漏洞，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)，激勵(lì)干部職工自覺(jué)自愿為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)做貢獻(xiàn)。明確節(jié)約方向和重點(diǎn)，加大投入力度，深挖資源節(jié)約潛力，向挖潛要效益。采取復(fù)查清理外掛個(gè)體戶，截?cái)嘧呦虿幻黠@路，更新老化電器線路，更換腐蝕漏損的水管線，取得了顯著效果。一是建立和完善企業(yè)能源管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展能源數(shù)據(jù)管理工作，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，完善統(tǒng)計(jì)制度，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，建立一套能夠真實(shí)反映出本隊(duì)能耗水平的節(jié)能統(tǒng)計(jì)體系；二是根據(jù)所掌握的信息和資料定期開(kāi)展能耗潛力分析，及時(shí)掌握本隊(duì)能源利用情況和節(jié)能目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)控制異常能耗的產(chǎn)生?；谶@種情況，隊(duì)“一班人”經(jīng)過(guò)深思熟慮，結(jié)合實(shí)際在隊(duì)伍中開(kāi)展了打造“資源節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。由隊(duì)干部及相關(guān)管理人員組成的考核小組每月對(duì)6個(gè)班組進(jìn)行一次綜合考評(píng)打分。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際，我們把可考核到班組的資料全準(zhǔn)率、施工井道道工序合格率、HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率、材料消耗、油料消耗等精細(xì)化管理指標(biāo)分解到班組，并落實(shí)到技術(shù)員、材料員、大班司機(jī)等崗位上，做到一月一考核，一月一公布，使部分能耗分解指標(biāo)落實(shí)到了班組崗位個(gè)人。針對(duì)成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)狠抓日常管理中的節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起，采取了行之有效的措施。在用電管理上，嚴(yán)格控制室內(nèi)用電照明，杜絕“長(zhǎng)明燈”；嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；降低耗能設(shè)備的待機(jī)能耗，下班后及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備。在公共場(chǎng)所、辦公室、職工宿舍等推廣使用節(jié)能燈、聲光控?zé)?、?jié)水閥等節(jié)能設(shè)施，使水電用量與去年同期相比大為減少。將節(jié)能降本思想深入員工的心里，杜絕高檔低負(fù)荷操作，小工用具清洗時(shí)所用油料，用“摻比”法將柴油、清洗劑和水按1：1：3的比例配置，不但提高柴油的去污能力。我們還給每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)配了一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼，改變了員工擦洗工具時(shí)用桶裝柴油的習(xí)慣。2010年大隊(duì)下達(dá)油料指標(biāo)是104公斤/周期。在作業(yè)技術(shù)方面，我們提倡遇到生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題要從節(jié)能角度出發(fā)，能省則省，用智慧為隊(duì)伍節(jié)能減耗，為企業(yè)創(chuàng)效。同時(shí)利用處網(wǎng)絡(luò)版日記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)天的各類消耗進(jìn)行詳細(xì)的登記上報(bào)，對(duì)消耗超標(biāo)的立即查找出原因、制定對(duì)策，對(duì)節(jié)約的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、在各班組交流；并對(duì)處、大隊(duì)反饋過(guò)來(lái)的的信息和要求，及時(shí)核對(duì)校正；每月堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析，每季召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，不斷實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程控制。超交管理費(fèi)16%，居全大隊(duì)榜首，用最低的能耗完成了增儲(chǔ)上產(chǎn)任務(wù)。第二篇：降本增效材料（范文）“節(jié)能降耗、降本增效”的措施XX公司2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開(kāi)降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。具體行為如下：一、節(jié)能降耗針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫(kù)一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，而采購(gòu)價(jià)為24元/個(gè)，；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無(wú)形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。對(duì)車間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。對(duì)辦公日用品的管理。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。對(duì)四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問(wèn)題（電石二公司2011經(jīng)過(guò)技改后，打筋片得到有
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