【正文】 在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業(yè)務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區(qū)11，12車場由原設計錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護、北翼采區(qū)二號水倉的設計優(yōu)化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數(shù)。二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現(xiàn)象?；I備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進行管控；加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現(xiàn)象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現(xiàn)象，也避免回彈料進入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。支護材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現(xiàn)場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發(fā)放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場人為浪費現(xiàn)場。加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。2018年，是砂墩子礦井高產穩(wěn)產和1煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業(yè)務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環(huán)節(jié)都積極倡導“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。第五篇：降本增效降本增效主要措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產為前提最大限度發(fā)揮各單元的生產能力，減少內外部因素的影響 二：強化設備保障能力。開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時間，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠，強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩(wěn)定性三：深入推進對標挖潛。立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強全員降本意識把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢五： 強化責任意識。實行管理人員《工作日志》制度，建立責任考核體系，開展責任預警和追究，強化責任落實。保運鉗工班長張吉安