降本增效范文大全-文庫吧在線文庫
【正文】 對“開源節(jié)流，降本增效”這句話開始有進一步的認識。豐田公司制定了精細、完善的流程和步驟，所有員工無論新手還是經(jīng)驗豐富的員工都必須遵守，并且任何偏離行為也能夠及時被發(fā)現(xiàn)。302車間李國鳳第二篇：降本增效如何降本增效，高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。作為國有企業(yè)，肯定不能隨意裁員，因此，企業(yè)發(fā)展過程中一定要嚴格控制職工的數(shù)量，職工的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配，具有前瞻性，發(fā)展性，既要避免制約企業(yè)的發(fā)展，又要避免形成尾大不掉的局面。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。最好是生產(chǎn)部門分批領料，而不是一次領完，因為一次領完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環(huán)境以后，容易發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗情況，還是分批領用妥善一些。因此，提高設備利用率就成為控制成本的首選。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。水龍頭壞時，要及時維修更換。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。第四篇：降本增效近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關工作人員。）（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級產(chǎn)品質(zhì)量確認（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關單位，）督促生產(chǎn)廠對成分、性能、表面質(zhì)量進行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅持按照規(guī)程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動為用戶提供服務，今年以來，品質(zhì)保證部與相關部門協(xié)同走訪用戶10余次，幫助指導用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著。項目試驗室要對后期進行合理規(guī)劃，做好詳細的人員、儀器設備等調(diào)動規(guī)劃，也同樣有利于后期降本增效的執(zhí)行。加強人員培訓，要求正確規(guī)范掌握儀器設備操作方法，避免因不當操作導致儀器設備損壞，影響正常工作，增加維修成本。項目管理過程易受諸多因素影響，是動態(tài)管理的過程，現(xiàn)僅就間接費用相關內(nèi)容如何從細節(jié)做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。外協(xié)生產(chǎn)既降低了設備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發(fā)生頻率。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統(tǒng)計超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結匯報，
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