【正文】 在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。（今年，萊鋼全方位引入市場(chǎng)機(jī)制，推行市場(chǎng)化和模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，各生產(chǎn)廠對(duì)成本控制更加精細(xì)化。在此范圍，制冷時(shí)每調(diào)高1攝氏度或制熱時(shí)每調(diào)低2攝氏度，均可省電10%以上。成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃合理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這一點(diǎn)必須加以改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。目前，國家加大了對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控，力爭降低房價(jià)，在這種情況下建筑市場(chǎng)必將萎縮，而作為建筑機(jī)械主力軍的塔機(jī)來說，未來市場(chǎng)必將會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面。第一篇：降本增效淺談降本增效“開源節(jié)流，降本增效”是我踏入工作崗位后就一直縈繞耳邊的話題，真可謂老生常談，我從思想意識(shí)上也有了一定認(rèn)識(shí)并付諸了一些實(shí)際行動(dòng)，但是這么多年自認(rèn)為收效甚微。在這個(gè)階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。主要方法有：一是定工時(shí)。如果領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉庫領(lǐng)料，以便分清責(zé)任。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，與集團(tuán)公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機(jī)關(guān)人員實(shí)行中夜值班制，（主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，緊跟市場(chǎng)脈搏，進(jìn)一步）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。關(guān)于辦公室和宿舍空調(diào)合理正確的使用方法（檢測(cè)科室內(nèi)有環(huán)境要求的除外）：夏季溫度宜設(shè)定在26℃～28℃，冬季宜設(shè)定在16℃～18℃。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。此種方法我廠一直就這樣實(shí)施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工人隨時(shí)取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時(shí)庫管沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒有監(jiān)督落實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。⑵提高人的效率。在不同的階段，企業(yè)計(jì)算利潤的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤來自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是營銷管理，搶占市場(chǎng)，利潤來自于營銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)識(shí)不到位，一門心思都考慮在最少的投入上和主要花費(fèi)的控制上，殊不知自己認(rèn)識(shí)這么片面。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機(jī)、料的成本，下面從以下三個(gè)方面來說一說如何控制成本。以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結(jié)匯報(bào)，召集相關(guān)責(zé)任人開會(huì)，想法解決這些問題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的