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正文內(nèi)容

降本增效措施優(yōu)秀范文5篇-在線瀏覽

2024-11-04 12:47本頁面
  

【正文】 有所下降。透過管理提升活動,我公司采購成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯25000t/d總承包項目,公司在項目執(zhí)行中,透過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動,只用7個月就完成了采購工作,大大地提高了工作效率。在國外設(shè)備的采購中,盡量進行集中采購。89%,節(jié)約費用約560萬歐元。五、從點滴抓起,后勤管理突出省和降(一)加強宣傳,用心動員,降本從點滴做起。我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。透過虛擬化技術(shù),將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺,每年可降低40%左右的電力費用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用,節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。同時,信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。部分耗材可維修后更換使用,對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程,在降字上見功夫,在增字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)增效,公司在抓好主業(yè)的同時,也用心對新產(chǎn)業(yè)進行探索,目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,19月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。8億元人民幣,并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作,19月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通,爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。一年來,在確保了施工項目正常運行的同時,裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭用最少的投入,取得經(jīng)濟效益最大化。管理提升、降本增效無止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。精心制定改善方案,細化改善措施,層層抓好落實,確保管理提升活動取得實效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。降本增效措施(三):科學發(fā)展降本增效當前,被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,世界經(jīng)濟增長明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,因此,實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程,在這個方面,邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。如材料的消耗限額,辦公費用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責管理部門健全控制手段就能到達。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖,甚至有時候也嘗試著開發(fā),但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,從小處入手,注重細節(jié),我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。從員工的生產(chǎn),生活實際出發(fā),透過教育,完善企業(yè)各員工個體的思想意識,樹立一損俱損,一榮俱榮大群眾的思想觀,用心為降本增效出謀劃策。領(lǐng)導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領(lǐng)導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點,用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。透過教育我們的思想意識進一步提高了,一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機時及時關(guān)機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開燈或不開燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。透過學習我們豐富了知識儲備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。首先,透過壓縮出差時光,提高了工作效率,節(jié)約了工作成本;其次,工作流程標準化的編。透過開展標準化工作,在很大程度上縮短了工作的時光,提高了工作的系統(tǒng)性和準確性;最后,透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,拓展了業(yè)務(wù)范圍,加強了企業(yè)的核心競爭力。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體,海螺人堅持以人為本,團結(jié)一致,從小做起,一步一個腳印,共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始,用心開發(fā)新技術(shù),節(jié)約勞動成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力,提高企業(yè)的競爭力。降本增效措施(四):降本增效,這是一個古老而又永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,應(yīng)對市場還沒有完全復蘇,原輔材料價格不斷上漲,產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動,客戶要求產(chǎn)品降價等因素,王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào),再一次給我們敲響了警鐘。人人降本增效是一種職責,更是一種精神,一種境界。人人當家理財,降本增效,是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來,挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時至今日,強調(diào)人人降本增效,旨在進一步喚起我們的市場意識,競爭意識,個性是成本意識,唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。靜以修身,儉以養(yǎng)德古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一,更視為治國安邦的至理名言。有人會問:我只是一名普通職工,我能做什么,我該怎樣做?答案其實很簡單:從我做起,從自身崗位做起!這是時代賦予我們的要求,也是我們責無旁貸的使命。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉,思想是行動的先導者,只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識,節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。我們也常說,細節(jié)決定成敗,節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起,從工作、生活中的點滴做起。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。這句話很好的闡述了員工對公司,對崗位的職責。一個人的力量是有限的,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,便會構(gòu)成無堅不摧的力量!親愛的朋友們,作為石鋼的一份子,讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展,真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。讓我們一齊行動起來吧,與企業(yè)同呼吸、共命運,為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌!降本增效措施(五):一談到降本增效,很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等,這些都是降本的措施,但筆者以為,要真正做到降本增效,就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最大的浪費莫過于人才浪費,人才增效才能真正增效。要透過人才的挖潛,把人才的潛力發(fā)揮到極致,實現(xiàn)人盡其才。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理,真正了解、記錄員工的才能,按照才能定崗,實現(xiàn)適才適崗??萍荚谶M步,潛力不提升,人才就會慢慢變成庸才,只有透過不斷培訓、測試、考核,把學習力建設(shè)當作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點,把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面,把學習力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點,才能有效提升人才素質(zhì)。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化,才能真正解決人才的功能浪費。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。六是外腦浪費。完善制度促進降本增效。要降本增效,首先要從制度上解決問題,避免制度的浪費和缺失,用制度來促進和保障降本增效。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度,個性是降本增效的考核獎勵制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關(guān)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責明確是這個制度的關(guān)鍵點。同時,制度管理是一個常抓常新、長效的事情,要堅決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。經(jīng)過bpr之后,中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進了中國電信管理水平的提升。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。降本增效措施(六):降本增效大家做,我的崗位我負責從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利,而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化,利潤最大化,這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。樹立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進全員、全過程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強核心競爭力。全面推進預算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍,切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作,嚴格控制無預算資金支出。嚴格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用,杜絕奢侈浪費。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。強化工程項目成本管理,控制工程采購成本,嚴格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費用,切實做到少投入多產(chǎn)出。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作,對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果:在專項費用控制上,繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理,動態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費用節(jié)超原因,及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施,確??刂拼胧┛茖W合理:密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),受控運行,確保全年經(jīng)營指標的完成。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。降本增效可不是一兩天的事,我們每個人都得去認真履行,它是一項長期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,在學習中進步,星星之火能夠燎原,相信水滴石穿,只要我們認真做好身邊的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。二、總體思路1。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,并按單車成 本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;3。4。因特殊原因不能按期完成的降本項目,經(jīng)降本領(lǐng)導小組批準延期一個月內(nèi)完成,按半獎罰。降本項目工作推進的獎金和處罰,列入本各職能部門績效考核范圍;5。降本項目審批表(附件1);三、組織機構(gòu)降本領(lǐng)導小組1。2。3。4。四、銷售降本1。負責庫存車的處理,降低存貨風險,減少資金暫用,提高公司的現(xiàn)金流;3。價值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必要功能條件下,降低單車材料成本;2。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段,降低單車材料成本;2。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;七、制造降本1。工藝降本,應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法,下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時光,降低單車材料成本和單車直接人工。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合費用是否可控進行分級,按級別實行分級管理。九、財務(wù)支持范孝俊負責支持銷售降本工作;馮進東負責支持設(shè)計降本開展工作楊道華負責支持工藝降本工作;盧虹負責支持整車廠降本工作;商務(wù)財務(wù)負責支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;商務(wù)財務(wù)負責支持采購降本工作;宮誠負責支持費用降本工作;十、附件附件1降本增效措施(八):《降本增效大討論》企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊,一塊是開源,第二塊是節(jié)流,成本管理主要是節(jié)流的問題,節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強化節(jié)約成本意識,把節(jié)約觀念深入人心,時時刻刻講節(jié)約,避免浪費一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。用心響應(yīng)公司號召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益??刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司的效益來自于我們大家的共同努力,那么,成本控制也就在我們大家的手中。因此,成本在我們手中
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