【正文】 有所下降。透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯25000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術服務合同，19月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構制作，19月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。降本增效措施（三）：科學發(fā)展降本增效當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性；最后，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設著我們和諧的大家庭。降本增效應從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。降本增效措施（四）：降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。靜以修身，儉以養(yǎng)德古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。有人會問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。我們也常說，細節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起，從工作、生活中的點滴做起。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗?？萍荚谶M步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。六是外腦浪費。完善制度促進降本增效。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。降本增效措施（六）：降本增效大家做，我的崗位我負責從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質量和效益，增強核心競爭力。全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。緊密結合產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。重點抓好現(xiàn)場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。二、總體思路1。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成 本降低金額或總金額設置激勵機制；3。4。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領導小組批準延期一個月內完成，按半獎罰。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本各職能部門績效考核范圍；5。降本項目審批表（附件1）；三、組織機構降本領導小組1。2。3。4。四、銷售降本1。負責庫存車的處理，降低存貨風險，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必要功能條件下，降低單車材料成本；2。采購成本小組主要應用商務手段、管理手段，降低單車材料成本；2。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本1。工藝降本，應用工業(yè)工程技術在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)（或管理）費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。九、財務支持范孝俊負責支持銷售降本工作；馮進東負責支持設計降本開展工作楊道華負責支持工藝降本工作；盧虹負責支持整車廠降本工作；商務財務負責支持存貨周轉率、呆滯物料處理工作；商務財務負責支持采購降本工作；宮誠負責支持費用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：《降本增效大討論》企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質量，努力提高公司效益?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質的產(chǎn)品。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。因此，成本在我們手中