【正文】 本工程供應(yīng)混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應(yīng)站點，統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一混凝土粗細骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗，能有效節(jié)約成本，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低。采取的降低成本措施包括：加工廠家要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現(xiàn)場實地安裝。專業(yè)分包安裝單位在確定鋼結(jié)構(gòu)方案時，綜合比較多個不同的方案，對鋼結(jié)構(gòu)工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優(yōu)選出最佳方案，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及鋼結(jié)構(gòu)專家進一步研究和優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)方案，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟綜合指標最佳目的。四、裝修工程和安裝工程綜合展館工程總建筑面積為46258平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和安裝工程的工程量非常巨大，在整個工程造價中占有很大的比例。大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。五、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用長春規(guī)劃及文化綜合展館工程采取常規(guī)的施工技術(shù)、材料和工藝，將無法實現(xiàn)工程項目的綜合目標，只有通過新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，方可優(yōu)質(zhì)高效地完成綜合展館項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保證工程的過程精品，完全實現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格和建筑物的使用功能。除此之外，還將結(jié)合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料。六、技術(shù)節(jié)約措施切實有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會給項目帶來可貴的經(jīng)濟效益，如混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，鋼筋余料的利用、廢石再利用作路基和地坪基層等等。由此原因增加的質(zhì)量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費用等。雖然工程項目施工現(xiàn)行工程監(jiān)理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，切實把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。為保證項目的各項工作目標的良好實施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故，使項目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項管理工作和項目成本處于受控狀態(tài)。九、小結(jié)在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。第二篇：安質(zhì)部降本增效措施安質(zhì)部降本增效措施安全質(zhì)量部對項目的安全和質(zhì)量管理負有主要的責(zé)任，對項目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。只有做到無安全事故、無質(zhì)量事故，項目的成本及利潤目標才能順利實現(xiàn)，具體措施如下：一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求和《建設(shè)管理辦法》的規(guī)定。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。項目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。負責(zé)組織制定《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責(zé)任書，明確了各級的安全責(zé)任，實行項目經(jīng)理部、各分部、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質(zhì)量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。堅持進行安全質(zhì)量教育。施工現(xiàn)場建立以工點，工班負責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)小組，健全安全責(zé)任、檢查、獎懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預(yù)防。施工負責(zé)人和安全員應(yīng)隨時檢查防護用品的穿戴情況。六、認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設(shè)施，安全防護品按時進場，努力創(chuàng)建安全標準工地。七、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對施工生產(chǎn)中的突發(fā)情況，能迅速機動，第一時間內(nèi)落實安全處治措施，防止事態(tài)擴大。八、開展廣泛的安全檢查。中鐵十七局集團紅淖三鐵路S4標項目安質(zhì)部二O一二年十月二十日第三篇：設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施整合微小供應(yīng)商，提高備件材料采購集中度，開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，建立“大合同”長期戰(zhàn)略關(guān)系。充分利用集團聯(lián)采平臺，引進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擴大如電纜、進口軸承、閥門、高強度螺栓和