【正文】 ，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。68，核減費用341。ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關(guān)。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化管理為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。2億元。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領(lǐng)航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。第三篇：降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。，必須要合理利用，防止浪費機物料。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。具體可以采取以下措施：。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。3．機物料成本。2．管理成本?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構(gòu)成：1．人力成本。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應(yīng)公司號召，積極采取措施來降低生產(chǎn)成本。降本增效是集團公司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。機油等材料。移動注氮項目可以和業(yè)主溝通，從注氮工藝上優(yōu)化施工措施，通過調(diào)整注氮方式，在保證注氮效果不受影響的情況下，將段賽注入時間延長，段賽次數(shù)減少，這樣可以減少設(shè)備由于頻繁開關(guān)機而導(dǎo)致零部件及油料的損耗。對現(xiàn)場操作人員進行專門培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)備工藝流程，比如，在開關(guān)閘門的過程中，先開和后開哪個閘門，對閘門的使用壽命有很大的關(guān)系，由于我們目前注水壓力都比較高，在開關(guān)閘門的過程中會造成高壓沖擊閘門，通過優(yōu)化可以減小高壓的沖擊力，保護閘門。發(fā)揮各駐外站點操作人員小改小革的聰明才智，對參與小改小革的人員根據(jù)情況給予獎勵，比如，壞的閘門，配件等可以通過自己動手來維修。加強現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和主人公意識，愛護設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行擦拭，檢修，潤滑。發(fā)動班組成員集體參與降本增效措施，集思廣益，對于班組成員能想到的一些措施能在實際工作中用到，起到降本增效的作用，分公司將對其進行獎勵，鼓勵各班組人員積極參與。第一篇：降本增效措施降本增效措施材料費：嚴格控制各駐外站點材料使用情況，加強監(jiān)督管理。將降本增效的具體實施方案下放到各班組，由各班組長帶頭對所在站點的材料使用情況進行監(jiān)督，避免材料在使用過程中存在的浪費和遺失情況。比如，石西、卡六增注泵用的盤根、柱塞在使用之前將其浸泡在廢機油里，增加其潤滑效果，可以大大延長盤根和柱塞的使用壽命。修理費：充分利用分公司內(nèi)部人員的技術(shù)，設(shè)備出現(xiàn)故障時先組織分公司內(nèi)部人員進行檢修。工藝技術(shù)方面：更改、優(yōu)化設(shè)備流程和工藝，比如，在增注泵上加裝潤滑系統(tǒng)，可以降低盤根柱塞的表面溫度，這樣可以減少由于溫度高而引起的材料磨損，增加其使用壽命。對J230注氮站增壓機氮氣出口管線進行更改，冬季利用蒸汽對廠房進行取暖，可以減少電暖氣的使用數(shù)量。其他方面：和業(yè)主溝通，從業(yè)主那里協(xié)調(diào)生產(chǎn)用閘門。第二篇：降本增效措施看水降本增效措施徐偉強在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。必須全員獻計獻策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。先談?wù)効此@個崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。作為一個看水工必須要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改進管理來降低成本。意識決定行動。，主要可以盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。煤槍應(yīng)該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益的理念勁舞團好聽的名字2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習(xí)四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。進一步強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。家族名四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。嚴格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合 待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。降本增效措施（二）：降本增效階段性工作總結(jié)按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。2億元，增效約2。一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。匯率按照1。04萬人民幣。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)撕筒灰粯禹椖康耐愒O(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本