xxx公司降本增效方案-文庫吧
2025-09-10 08:02 本頁面
【正文】 查評價標(biāo)準(zhǔn)，對活動效果進行評估。 ，各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動之中，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實措施。 （三）工作 內(nèi)容 公司“降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)成本費用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財務(wù)部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財務(wù)部分別對職工薪酬及勞動定額、降本增效目標(biāo)考核通報及檢查、費用控制及成本要素分析、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制，組織開展降本增效的具體工作，查問題，審核個部門的降本增效方案，確保降本增效目標(biāo)，企管部落實檢查、按月通報。 具體各部門職責(zé)分工見下表： 部門 管理項目 內(nèi)容 人力資源部 職工薪酬 定崗定員、詳細(xì)分解職工薪酬總額 企管部 目標(biāo)考核 對各部門制定目標(biāo)進行考核 資產(chǎn)財務(wù)部 費 用控制 資金成本控制；分析成本費用完成情況，查找問題，提交整改報告。 物資供應(yīng)部 材料控制 采購成本、庫存、定額發(fā)放，辦公用品、勞保的發(fā)放控制。 設(shè)備能源部 設(shè)備運行控制 備件采購成、庫存量、采購質(zhì)量、設(shè)備大修成本分析、技術(shù)改造成本分析，發(fā)出備件的控制。 生產(chǎn)計劃部 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)管理；作業(yè)成本控制； 地質(zhì)資源部 探礦投資管理 探礦投資的成本控制 四、活動步驟 4 為落實集團公司降本增效活動，遵照紅的是安排，分四個階段進行，具體安排如下： 第一階段，宣傳動員階段（ 3 月 7 日至 3 月 20 日） 第二階段， 調(diào)研分析階段（ 3 月 21 日至 4 月 10 日） 第三階段，督促落實階段（ 4 月 11 日至 5 月 15 日） 第四階段，總結(jié)提高階段（ 10 月 7 日至 12 月 30 日） 五、工作要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo) 各部門要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把降本增效的各項具體措施落實在各項工作中。 （二）加大宣傳教育 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對浪費，降本增效，人人相關(guān)的全員意識。 （三）督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 六、 2020 年降本增效目標(biāo) 以 2020 年全面預(yù)算為基礎(chǔ)
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