【正文】 的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業(yè)的效益也就上去了。以電焊絲為例，一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用的電焊絲的預(yù)算是一定的，若年終統(tǒng)算的時候發(fā)現(xiàn)實際用量比預(yù)算用量要少，那么就可以將結(jié)余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組職工，同時對來年的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)電焊絲預(yù)算就可以降低。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關(guān)心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。目前，國家加大了對建筑市場的調(diào)控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現(xiàn)供大于求的局面。另外，該公司還通過開展反竊電專項行動，全力做好堵漏增收工作第二篇：降本增效如何降本增效，高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。加強資金管控 堵漏增收在電網(wǎng)建設(shè)和工程技改、大修方面，各生產(chǎn)班組一是制定詳細(xì)的工程預(yù)算和技改方案，降低成本，采取有效手段減少不必要的支出，二是加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，三是將退役設(shè)備進(jìn)行維修再利用，電氣技術(shù)人員自己動手技改；在降損方面，淘汰高能耗變壓器，各供電所班組加大電費回收責(zé)任考核，防止漏洞，嚴(yán)控電費回收風(fēng)險，自今年5月起開展公司有關(guān)職能部門掛鉤供電所高損臺區(qū)降損工作以來，線損率和高損臺區(qū)比例有了明顯的改善。組建可利用材料檔案，設(shè)計部門和倉庫各一個檔案。修舊利廢、物盡其用，備冊多檔管理。為此，該公司工程部的3名設(shè)計人員在“三通一標(biāo)”和“兩型一化”總體原則基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，采用限額設(shè)計方法，在提高輸配電技術(shù)先進(jìn)性的同時，有效控制工程造價。堅持限額設(shè)計原則，確定工程設(shè)計方案。通過工程施工人員不斷的實踐摸索，一種簡單實用的放線盤誕生了，那就是利用實心車輪的耐壓性，在實心車輪的軸承一端焊接一根3040厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。電網(wǎng)建設(shè) 員工獻(xiàn)策“節(jié)約”金點子巧制工程施工用具。2009年初以來，長汀供電公司嚴(yán)格落實“三節(jié)約”活動部署，積極踐行“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動作為重點任務(wù)來抓，作為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和實踐科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一項重要舉措，將節(jié)約理念扎根于每位員工心中，以“創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭做節(jié)約型員工”的主題活動為抓手，從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方面扎實開展“三節(jié)約”活動。11月10日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行清點回收，歸檔入庫。嚴(yán)格執(zhí)行《連城縣供電有限公司預(yù)算管理辦法》，將所有收入、成本全部納入預(yù)算管理；二是強化開展月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高融資安排科學(xué)性；建立健全預(yù)算重大偏差事項報告和考核制度；三是加強資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。踐行“三節(jié)約”原則，財務(wù)是重要環(huán)節(jié)。下半年公司采取多種渠道收取電費、針對大用戶進(jìn)行分次結(jié)算電費及上門催收、加強宣傳等措施，加大對用戶的電費回收力度，加快了資金回籠，保障了資金的正常運轉(zhuǎn)?！边B城公司城東客戶服務(wù)中心營業(yè)員說。“三節(jié)約”精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時我們也堅信在“三節(jié)約”精神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長，它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重彩，伴隨著我們的企業(yè)一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！“有了電費代繳點，出了家門不用走多遠(yuǎn)就能交電費，真是省時又省力！”這是筆者在連城蓮中路某郵政代繳點聽到的評價。其中，針對7月份部分配網(wǎng)設(shè)備負(fù)荷已接近滿載的情況,配電管理中心對這部分設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)測；,與鄰近配變負(fù)荷進(jìn)行合理平衡,解決了配變、線路超載問題；（3）購電營銷部門為加強用電檢查的普查力度,通過仔細(xì)、認(rèn)真地檢查，對計量異常用戶及時換表，追補電量，其中，查處計量異常99戶、違約用電2戶、查處竊電1戶共挽回經(jīng)濟損失6萬元；縮短業(yè)擴流程，提前為客戶供電，特別是高壓供電客戶，不但讓客戶感受到了供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也增加了售電量，因此增收約8500元。（1）在110kV三姑變電站設(shè)計中，集思廣益通過優(yōu)化設(shè)計方案，變電站部分節(jié)約了325萬元，將原方案中35kV電壓等級取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節(jié)約100萬元，減少35kV間隔四個減少投資225萬元；這樣不僅有利于簡化網(wǎng)絡(luò)、運行方便、調(diào)度靈活而且降低了投資。各部門制定了節(jié)約計劃，采取了切實可行的節(jié)能措施，從節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢、一寸導(dǎo)線，一升油這些小事做起，嚴(yán)格要求自己，把“三節(jié)約”的精神落到實處。下半年，財務(wù)管理組將繼續(xù)深化推進(jìn)“三節(jié)約”各項具體活動，力求使這項活動實現(xiàn)有效長效。按照國網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “三節(jié)約”工作六大專業(yè)組之首的財務(wù)管理組抓住重點環(huán)節(jié)，突出過程控制，奮力節(jié)約增效。推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)，為竣工驗收做準(zhǔn)備，并且梳理工程有關(guān)遺留問題，維護(hù)公司利益。面對2009年我司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，水口發(fā)電公司要降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。該公司實行績效管理計劃的目的是實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升以技術(shù)、管理、人才培訓(xùn)為核心的整體競爭力，最終實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。再次是把每個問題點確定為改善項目，每個改善項目都通過計劃——執(zhí)行——檢查——處理（PDCA）循環(huán)推進(jìn)改善，由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會評價改善項目實施情況，形成有效的項目改善責(zé)任體系。精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用“知止而后定”思路確定公司的經(jīng)營目標(biāo)，圍繞每個生產(chǎn)流程設(shè)置精益管理小組，精益管理小組對應(yīng)承擔(dān)管理單元的價值