【文章內(nèi)容簡介】 堅信在“三節(jié)約”精神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚(yáng)下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長，它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重彩，伴隨著我們的企業(yè)一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！“有了電費代繳點，出了家門不用走多遠(yuǎn)就能交電費，真是省時又省力！”這是筆者在連城蓮中路某郵政代繳點聽到的評價?！盀榱朔奖阌脩艚浑娰M，我們公司采取了包括在各社區(qū)、報刊書亭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設(shè)立郵政代繳電費站點，用戶預(yù)存電費等方式，有效節(jié)約了用戶和公司的時間和資金支出。”連城公司城東客戶服務(wù)中心營業(yè)員說。據(jù)悉，連城公司始終踐行“三節(jié)約”原則，加強(qiáng)對財務(wù)的精細(xì)化管理。下半年公司采取多種渠道收取電費、針對大用戶進(jìn)行分次結(jié)算電費及上門催收、加強(qiáng)宣傳等措施，加大對用戶的電費回收力度，加快了資金回籠，保障了資金的正常運轉(zhuǎn)。在資金比較寬裕的情況下，9月初提前償還1200萬的銀行貸款，節(jié)省財務(wù)費用約8萬元；利用多渠道融資，在年底資金不足的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票，預(yù)計今年可節(jié)約財務(wù)費用近3萬元。踐行“三節(jié)約”原則，財務(wù)是重要環(huán)節(jié)。連城公司為有效利用資金，從源頭上減少浪費，多措并舉加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理：一是深化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。嚴(yán)格執(zhí)行《連城縣供電有限公司預(yù)算管理辦法》，將所有收入、成本全部納入預(yù)算管理；二是強(qiáng)化開展月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高融資安排科學(xué)性；建立健全預(yù)算重大偏差事項報告和考核制度；三是加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步清理和壓縮銀行賬戶；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的月度現(xiàn)金流量、融資計劃。11月10日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行清點回收，歸檔入庫。這是該公司落實“三節(jié)約”活動的一個縮影。2009年初以來，長汀供電公司嚴(yán)格落實“三節(jié)約”活動部署，積極踐行“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動作為重點任務(wù)來抓，作為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和實踐科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一項重要舉措，將節(jié)約理念扎根于每位員工心中，以“創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭做節(jié)約型員工”的主題活動為抓手，從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方面扎實開展“三節(jié)約”活動。據(jù)了解，開展“三節(jié)約”活動至今，該公司已累計節(jié)約資金180余萬元。電網(wǎng)建設(shè) 員工獻(xiàn)策“節(jié)約”金點子巧制工程施工用具。傳統(tǒng)的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動來實現(xiàn)工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。通過工程施工人員不斷的實踐摸索，一種簡單實用的放線盤誕生了，那就是利用實心車輪的耐壓性，在實心車輪的軸承一端焊接一根3040厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。新的放線盤耐用，不卡盤，一個人就能獨立操作，解放了勞動力，加強(qiáng)了工程施工力量，帶來了生產(chǎn)效益。堅持限額設(shè)計原則，確定工程設(shè)計方案。為客戶解決難題，節(jié)約工程成本，公司才能在陽光工程中更具競爭力。為此，該公司工程部的3名設(shè)計人員在“三通一標(biāo)”和“兩型一化”總體原則基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，采用限額設(shè)計方法，在提高輸配電技術(shù)先進(jìn)性的同時，有效控制工程造價。他們常常為了一條線路或者一個小區(qū)工程，主動請現(xiàn)場工程技術(shù)人員和客戶代表一同深入現(xiàn)場，實地勘測，優(yōu)化供電方案，以達(dá)到有效控制工程造價的目的。修舊利廢、物盡其用，備冊多檔管理。該公司不斷完善廢舊物資再使用制度，對所有工程舊材料，如刀閘、開關(guān)、變壓器等開關(guān)設(shè)備，實行統(tǒng)一回收、分類管理、統(tǒng)一試驗，加強(qiáng)可再利用設(shè)備、材料的管理，減少新購設(shè)備所需費用。組建可利用材料檔案，設(shè)計部門和倉庫各一個檔案。設(shè)計部門在設(shè)計過程中將可利用材料備注在施工材料中，在爭取到客戶同意后，由領(lǐng)導(dǎo)審核后使用，從而降低了工程成本又充分利用了舊材料。加強(qiáng)資金管控 堵漏增收在電網(wǎng)建設(shè)和工程技改、大修方面，各生產(chǎn)班組一是制定詳細(xì)的工程預(yù)算和技改方案，降低成本，采取有效手段減少不必要的支出，二是加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，三是將退役設(shè)備進(jìn)行維修再利用，電氣技術(shù)人員自己動手技改；在降損方面，淘汰高能耗變壓器，各供電所班組加大電費回收責(zé)任考核，防止漏洞，嚴(yán)控電費回收風(fēng)險，自今年5月起開展公司有關(guān)職能部門掛鉤供電所高損臺區(qū)降損工作以來，線損率和高損臺區(qū)比例有了明顯的改善。110月，%，；高損臺區(qū)已由原來的286臺下降到目前的56臺；在財務(wù)管理方面，使用商業(yè)匯票支付電費，節(jié)約財務(wù)費用（貸款利息）。另外，該公司還通過開展反竊電專項行動，全力做好堵漏增收工作第二篇：降本增效如何降本增效，高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的階段，企業(yè)計算利潤的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點是擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤來自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。目前，國家加大了對建筑市場的調(diào)控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機(jī)械主力軍的塔機(jī)來說，未來市場必將會出現(xiàn)供大于求的局面。在這個階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機(jī)、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。一、控制人的成本提高人的意識。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，職工的心態(tài)、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，發(fā)生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關(guān)心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。為了達(dá)到上述理想的結(jié)果，只有采取嚴(yán)格的獎勵處罰措施。以電焊絲為例，一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用的電焊絲的預(yù)算是一定的，若年終統(tǒng)算的時候發(fā)現(xiàn)實際用量比預(yù)算用量要少，那么就可以將結(jié)余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組職工，同時對來年的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)電焊絲預(yù)算就可以降低。反之就查找超預(yù)算的原因，若人