【正文】 要求的除外）：夏季溫度宜設(shè)定在26℃～28℃，冬季宜設(shè)定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時(shí)每調(diào)高1攝氏度或制熱時(shí)每調(diào)低2攝氏度，均可省電10%以上。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，要求正確規(guī)范掌握儀器設(shè)備操作方法，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結(jié)合公司儀器設(shè)備管理辦法，制定人為破壞或錯(cuò)誤操作的相關(guān)處罰規(guī)定。定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。食堂在購買原材料上，定計(jì)劃、定數(shù)量，每日對所購入和做出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進(jìn)行招待客人，降低招待成本。項(xiàng)目試驗(yàn)室要對后期進(jìn)行合理規(guī)劃，做好詳細(xì)的人員、儀器設(shè)備等調(diào)動(dòng)規(guī)劃，也同樣有利于后期降本增效的執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目試驗(yàn)室每一個(gè)員工應(yīng)該有義務(wù)無條件的做好降本增效的工作，只有每個(gè)人將降本增效落實(shí)到實(shí)處，將降本增效在工作中、生活中做到常態(tài)化，才能對企業(yè)不斷的壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。降本增效不是哪一個(gè)人的責(zé)任，是項(xiàng)目全體人員的共同的目標(biāo)和責(zé)任?？傊当驹鲂且粋€(gè)長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，降本增效是一個(gè)不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對所有員工努力的肯定，所以應(yīng)該要不斷的提高自身能力、不斷的學(xué)習(xí)和不斷的進(jìn)步，用自己的實(shí)際行動(dòng)做好降本增效工作。第四篇：降本增效近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機(jī)關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗(yàn)室，和他一樣的還有近百名機(jī)關(guān)工作人員。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機(jī)關(guān)人員實(shí)行中夜值班制，（主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，緊跟市場脈搏，進(jìn)一步）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。（今年，萊鋼全方位引入市場機(jī)制，推行市場化和模擬市場化運(yùn)作，各生產(chǎn)廠對成本控制更加精細(xì)化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場形勢，與集團(tuán)公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。）“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進(jìn)市場化運(yùn)行、降低成本而動(dòng)腦筋，（我們也沒閑著?！保ㄆ焚|(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細(xì)算賬給進(jìn)廠原料檢化驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時(shí)間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺（《關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關(guān)文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時(shí)必須出具質(zhì)檢結(jié)果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時(shí)間，降低成本。（近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)后，品質(zhì)保證部及時(shí)通知生產(chǎn)廠，并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時(shí)內(nèi)報(bào)送給相關(guān)部門，為生產(chǎn)廠及時(shí)調(diào)整工藝，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。）（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗(yàn)的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報(bào)送給相關(guān)單位，）督促生產(chǎn)廠對成分、性能、表面質(zhì)量進(jìn)行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。（與此同時(shí)，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機(jī)制，使得服務(wù)更加主動(dòng)，溝通更加及時(shí)。）設(shè)備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質(zhì)保證部只針對一些主要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗(yàn)過的項(xiàng)目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點(diǎn)控制范圍內(nèi)，提高了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟(jì)餐’，降低采購和冶煉成本。（“成本降下來，質(zhì)量異議相對增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅(jiān)持按照規(guī)程檢驗(yàn)外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動(dòng)為用戶提供服務(wù)，今年以來，品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用戶10余次，幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）第五篇：降本增效降本增效，人人有責(zé)為使廣大員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過程中積累經(jīng)驗(yàn)通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費(fèi)材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫照！有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。生產(chǎn)科