xxx公司降本增效方案-文庫吧資料
2024-10-22 08:02本頁面
【正文】 手續(xù)，控制發(fā)放量。降本增效目標(biāo)：力爭實現(xiàn) 120 萬元，確保實現(xiàn) 80 萬元。降本增效目標(biāo)：力爭實現(xiàn) 10 萬元，確保實現(xiàn) 5 萬元。降本增效目標(biāo)：力爭實現(xiàn) 140萬元；確保實現(xiàn) 100 萬元。 ，加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率。各部門目標(biāo)分解如下： ：優(yōu)化設(shè)計、降低采切比，加強施工費用的控制，加強施現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、減少可修工程，達(dá)到降本增效目的。以此制定具體的降本增效目標(biāo)，力爭完成預(yù)算利潤總額增長 5%即 620 萬元 七、 降本增目標(biāo)的分解落實 依據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)，將指標(biāo)按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位，進(jìn)行分解落實。 （三）督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 生產(chǎn)計劃部 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)管理；作業(yè)成本控制； 地質(zhì)資源部 探礦投資管理 探礦投資的成本控制 四、活動步驟 4 為落實集團(tuán)公司降本增效活動，遵照紅的是安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下： 第一階段，宣傳動員階段（ 3 月 7 日至 3 月 20 日） 第二階段， 調(diào)研分析階段（ 3 月 21 日至 4 月 10 日） 第三階段，督促落實階段（ 4 月 11 日至 5 月 15 日） 第四階段，總結(jié)提高階段（ 10 月 7 日至 12 月 30 日） 五、工作要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo) 各部門要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把降本增效的各項具體措施落實在各項工作中。 物資供應(yīng)部 材料控制 采購成本、庫存、定額發(fā)放，辦公用品、勞保的發(fā)放控制。 （三）工作 內(nèi)容 公司“降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)成本費用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財務(wù)部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財務(wù)部分別對職工薪酬及勞動定額、降本增效目標(biāo)考核通報及檢查、費用控制及成本要素分析、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制，組織開展降本增效的具體工作，查問題，審核個部門的降本增效方案，確保降本增效目標(biāo)，企管部落實檢查、按月通報。 三、組織機構(gòu) （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： xxx 副組長： xxx 成 員： xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
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