公司xx年降本增效工作實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 12:26本頁(yè)面
【正文】 ，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和重復(fù)性投入?？己思?xì)則：項(xiàng)目外審審減的費(fèi)用（以初審后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，政府扶持資金據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。4. 嚴(yán)控二級(jí)計(jì)劃的審批，按預(yù)算采購(gòu)物料。3. 優(yōu)化采購(gòu)付款方式。推行零庫(kù)存，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，防腐材料和其他集中采購(gòu)物資價(jià)格比*年降低*%。1. 向采購(gòu)價(jià)格要效益。全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。運(yùn)費(fèi)單價(jià)在*年運(yùn)費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上下降*%。8. 加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管控，減少不必要的費(fèi)用支出。壓縮以前年度成品庫(kù)存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。6. 清理盤活庫(kù)存占用資金。5. 加強(qiáng)欠款回收。 *年，成品產(chǎn)銷率不低于*%，及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。 在卷板采購(gòu)比價(jià)的基礎(chǔ)上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例不低于*%。 結(jié)合*年預(yù)計(jì)訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫(kù)存量；合理制定采購(gòu)批次，優(yōu)先代用現(xiàn)有庫(kù)存原料，壓縮庫(kù)存原料占用資金，*年壓縮*年及以前年度原料庫(kù)存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。繼續(xù)做好卷板的合同評(píng)審及技術(shù)談判，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好壁厚公差節(jié)省采購(gòu)成本*萬(wàn)元。1. 向采購(gòu)價(jià)格要效益。銷售部負(fù)責(zé)，通過(guò)控制營(yíng)銷成本、庫(kù)存成本降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效 250萬(wàn)元。5. 精益生產(chǎn)過(guò)程管理，班作業(yè)時(shí)間力爭(zhēng)達(dá)到*分鐘。 4. 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。3. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。2. 合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。嚴(yán)格按照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓?？己思?xì)則：主材節(jié)約按*元/噸計(jì)算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實(shí)計(jì)算。 4. 爭(zhēng)取保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的優(yōu)惠，減少非正常人工費(fèi)支出。3. 疏通人員退出渠道。自然減員補(bǔ)充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級(jí)機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。 通過(guò)精減科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭(zhēng)減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)?？己思?xì)則：每減員一人按**萬(wàn)元/年（**元/月）計(jì)算，規(guī)費(fèi)比**年減
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1