【正文】 、實施、指導(dǎo)、評審流程，全廠實現(xiàn)效益500萬元。各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實” 的 工作目標(biāo)。增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立 項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調(diào)工作。從各個基層單位抓起，從點滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。要牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。每季度一總結(jié)，實行精細(xì)化管理。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。2015年4月25日第二篇：選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠 “節(jié)支降耗，降本增效”的通知》以及集團公司9月召開的2012年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)我礦成立2012年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇無畏副組長：劉天成 何宏偉 劉遠(yuǎn)方成員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉黃娟 王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。從各個基層單位抓起，從點滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。實行每月“節(jié)能減排，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“節(jié)能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)能減排”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復(fù)用車，長途出行選擇公共交通工具。通過調(diào)整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個人潛能減少用工支出。節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；使用OA交換數(shù)據(jù)及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開支，如有復(fù)印提倡紙張雙面使用，嚴(yán)禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。原材料采購?fù)瑫r貨比三家，實行報價，協(xié)商定價，控制和降低染化料、紗線、煤炭價格。積極了解市場信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場催款的次數(shù)，降低銷售成本。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強對材料消耗的管控。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，多用谷電，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，使用有效時間開機，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。每月結(jié)合各部門自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴(yán)格控制材料