節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-06 09:35本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)。要按照簡(jiǎn)潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行65％建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(4）遵守總段小車使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。(2）在燃油方面，實(shí)行定點(diǎn)定車加油，登記單車燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。盡量在電子文本上修改文稿，減少重復(fù)校印次數(shù)。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。(5）嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)管理。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購(gòu)、管理、使用落實(shí)到人頭上。(3)總價(jià)值在500元以上，由使用人會(huì)同采購(gòu)員共同采購(gòu)；1000元以上的大宗物品采購(gòu)，先由使用科室（部門）填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，采購(gòu)小組作出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)詢價(jià)、區(qū)價(jià)，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則進(jìn)行議價(jià)，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。3．節(jié)約辦公用品(1)成立勞保及辦公用品采購(gòu)小組和維修材料采購(gòu)小組，建立健全辦公用品的采購(gòu)制度。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開，教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。(6）對(duì)電熱水器實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，非工作時(shí)間要及時(shí)關(guān)閉。(4）要求辦公室、會(huì)議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光；人員離開時(shí)要隨手關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)明燈。(3）辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域安裝空調(diào)的單位，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26 0C，冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于20 0C，開空調(diào)不準(zhǔn)開窗戶。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴(kuò)相結(jié)合，與解決總段經(jīng)費(fèi)壓力相結(jié)合，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。二、總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公路養(yǎng)護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)能源資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作。一、主要目標(biāo)到2010年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣，逐年降低各項(xiàng)消耗，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支在2005年的基礎(chǔ)上降低20%；公路養(yǎng)護(hù)管理成本年節(jié)約25%。2012517第四篇：節(jié)能減排實(shí)施方案**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案做好節(jié)能減排工作，是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。而成本又是有一定底線的，不可能是無(wú)本萬(wàn)利，工廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這些都是不可省略的成本，而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無(wú)形的增加成本減少利潤(rùn)，輕則損害自身的利益，重則導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，丟掉自己的飯碗，給小家和國(guó)家增添不安定因素。工廠是一個(gè)平臺(tái)，我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號(hào)也沒用，只有明白我們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國(guó)家的意義，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，才能從根本上解決對(duì)于浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。這道理是明擺著的，淺顯易懂，是的，在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問題，幾乎是年年喊年年還是有問題，規(guī)章制度是建立了，但落實(shí)的情況呢？現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離，如果說有了好的建議而得不到好的落實(shí)，紙上談兵沒有任何益處。2012517第三篇：降本增效 節(jié)能減排降本增效 節(jié)能減排本，是成本，效，是效益。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。而成本又是有一定底線的，不可能是無(wú)本萬(wàn)利，工廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這些都是不可省略的成本，而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無(wú)形的增加成本減少利潤(rùn)，輕則損害自身的利益，重則導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，丟掉自己的飯碗，給小家和國(guó)家增添不安定因素。工廠是一個(gè)平臺(tái)，我們的人生價(jià)值呈
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