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節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料

2024-10-06 09:35本頁(yè)面
  

【正文】 購(gòu)。要按照簡(jiǎn)潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理,杜絕過(guò)度裝修。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行65%建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(4)遵守總段小車使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。(2)在燃油方面,實(shí)行定點(diǎn)定車加油,登記單車燃油消耗,加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。盡量在電子文本上修改文稿,減少重復(fù)校印次數(shù)。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。(5)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,規(guī)范辦公用品的采購(gòu)管理。要通過(guò)制度保證把設(shè)備、物品的采購(gòu)、管理、使用落實(shí)到人頭上。(3)總價(jià)值在500元以上,由使用人會(huì)同采購(gòu)員共同采購(gòu);1000元以上的大宗物品采購(gòu),先由使用科室(部門)填寫采購(gòu)申請(qǐng)表,采購(gòu)小組作出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)詢價(jià)、區(qū)價(jià),按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則進(jìn)行議價(jià),再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。3.節(jié)約辦公用品(1)成立勞保及辦公用品采購(gòu)小組和維修材料采購(gòu)小組,建立健全辦公用品的采購(gòu)制度。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(2)安裝水表,將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開(kāi),教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭,杜絕跑冒滴漏,避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。(6)對(duì)電熱水器實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)制度,非工作時(shí)間要及時(shí)關(guān)閉。(4)要求辦公室、會(huì)議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光;人員離開(kāi)時(shí)要隨手關(guān)燈,杜絕長(zhǎng)明燈。(3)辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域安裝空調(diào)的單位,夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26 0C,冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于20 0C,開(kāi)空調(diào)不準(zhǔn)開(kāi)窗戶。三、具體措施(一)后勤管理1.節(jié)約用電(1)安裝專用電表,辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴(kuò)相結(jié)合,與解決總段經(jīng)費(fèi)壓力相結(jié)合,確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。二、總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞公路養(yǎng)護(hù),扎實(shí)推進(jìn)能源資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作。一、主要目標(biāo)到2010年,在全總段初步建立起節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制,基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣,逐年降低各項(xiàng)消耗,使機(jī)關(guān)各項(xiàng)開(kāi)支在2005年的基礎(chǔ)上降低20%;公路養(yǎng)護(hù)管理成本年節(jié)約25%。2012517第四篇:節(jié)能減排實(shí)施方案**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案做好節(jié)能減排工作,是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。要真正做到愛(ài)廠如家,和企業(yè)同生存,共榮辱,我們還有許多路要走。而成本又是有一定底線的,不可能是無(wú)本萬(wàn)利,工廠要生存,企業(yè)要發(fā)展,員工要生活,還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這些都是不可省略的成本,而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無(wú)形的增加成本減少利潤(rùn),輕則損害自身的利益,重則導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,丟掉自己的飯碗,給小家和國(guó)家增添不安定因素。工廠是一個(gè)平臺(tái),我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上,再多的監(jiān)督?jīng)]用,再多的口號(hào)也沒(méi)用,只有明白我們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國(guó)家的意義,變消極被動(dòng)為積極主動(dòng),才能從根本上解決對(duì)于浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。這道理是明擺著的,淺顯易懂,是的,在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問(wèn)題,幾乎是年年喊年年還是有問(wèn)題,規(guī)章制度是建立了,但落實(shí)的情況呢?現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離,如果說(shuō)有了好的建議而得不到好的落實(shí),紙上談兵沒(méi)有任何益處。2012517第三篇:降本增效 節(jié)能減排降本增效 節(jié)能減排本,是成本,效,是效益。要真正做到愛(ài)廠如家,和企業(yè)同生存,共榮辱,我們還有許多路要走。而成本又是有一定底線的,不可能是無(wú)本萬(wàn)利,工廠要生存,企業(yè)要發(fā)展,員工要生活,還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這些都是不可省略的成本,而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無(wú)形的增加成本減少利潤(rùn),輕則損害自身的利益,重則導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,丟掉自己的飯碗,給小家和國(guó)家增添不安定因素。工廠是一個(gè)平臺(tái),我們的人生價(jià)值呈
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