節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案(完整版)
【正文】 超出金額的10%。第一篇：節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案關(guān)于開展增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案根據(jù)XXX公司2009年工作計(jì)劃和《關(guān)于深入開展降本增效、壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作的指導(dǎo)意見》，切實(shí)解決企業(yè)在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問題，結(jié)合我局實(shí)際，特制定《XX局增收節(jié)支降本增效工作實(shí)施方案》，通過實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。（四）核定指標(biāo)辦公室要依據(jù)各部門以往成本耗用和本年度工作實(shí)際對(duì)各部門今年成本支出核定預(yù)算指標(biāo)，每季度根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二篇：降本增效 節(jié)能減排降本增效 節(jié)能減排本，是成本，效，是效益。而成本又是有一定底線的，不可能是無本萬利，工廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這些都是不可省略的成本，而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無形的增加成本減少利潤，輕則損害自身的利益，重則導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力，丟掉自己的飯碗，給小家和國家增添不安定因素。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。2012517第四篇：節(jié)能減排實(shí)施方案**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案做好節(jié)能減排工作，是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開，教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購、管理、使用落實(shí)到人頭上。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。要按照簡潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。11．推廣廢舊瀝青混合料再生利用，改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經(jīng)濟(jì)技術(shù)在養(yǎng)護(hù)工程中的應(yīng)用。新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)并加快達(dá)到65％的標(biāo)準(zhǔn)。段屬各單位要成立相應(yīng)的節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)，積極配合總段做好日常節(jié)能工作，制定本單位具體的節(jié)能管理制度，確保總段節(jié)能減排工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠螜C(jī)關(guān)和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，節(jié)能組織機(jī)構(gòu)要牽好頭，全體工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)節(jié)能管理制度，在工作中始終堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先的原則，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。各有關(guān)單位要制定各項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)的工作方案，明確主辦單位、協(xié)辦單位、時(shí)間地點(diǎn)、參加人員以及具體活動(dòng)安排，合理安排工作進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠如期舉行。五、活動(dòng)月主要內(nèi)容（一）啟動(dòng)儀式時(shí)間：2010年6月5日（世界環(huán)境日）上午9：00。地點(diǎn)：鎮(zhèn)府三樓會(huì)議室。參加人員：鎮(zhèn)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人及各村委書記主任。參加人員：鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其辦公室人員、全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)的負(fù)責(zé)人、村兩委成員、中小學(xué)生、志愿者。各項(xiàng)活動(dòng)的主辦單位都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織充足的人力、物力和財(cái)力，充分做好發(fā)動(dòng)和組織工作，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，把活動(dòng)方案落到實(shí)處。相關(guān)部門要認(rèn)真填寫各類報(bào)表，日常工作中及時(shí)準(zhǔn)確地登記好各類臺(tái)帳，按要求報(bào)送各類報(bào)表。一是結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務(wù)用車等量化指標(biāo)，進(jìn)一步完善各種管理制度；二是建立能源統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)2005年能源消耗作為節(jié)能目標(biāo)的基準(zhǔn)值，在現(xiàn)有能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標(biāo)。（四）機(jī)械管理20．嚴(yán)格執(zhí)行乘用車、輕型商用車燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)，加速淘汰或改進(jìn)能耗高、排放超標(biāo)的老舊車型，積極推廣節(jié)能環(huán)保型小排量汽車、新型混合動(dòng)力汽車和低能耗、環(huán)保的新型汽車。13．廢舊油皮盡可能回收利用，杜絕粗放管理。6．推行節(jié)能采購。(2）在燃油方面，實(shí)行定點(diǎn)定車加油，登記單車燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。(5）嚴(yán)格執(zhí)行
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