節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案(已修改)
2024-10-06 09:35 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案根據(jù)XXX公司2009年工作計(jì)劃和《關(guān)于深入開(kāi)展降本增效、壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)解決企業(yè)在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問(wèn)題，結(jié)合我局實(shí)際，特制定《XX局增收節(jié)支降本增效工作實(shí)施方案》，通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。一、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XX成員：部室、公司、班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員二、增收節(jié)支降本增效考核辦法增收節(jié)支降本增效納入2009年績(jī)效考核辦法。（一）煤水電氣考核指標(biāo)煤超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減1分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%。電超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減2分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%。氣超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減1分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的100%。（二）通訊費(fèi)指標(biāo)電話費(fèi)超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減2分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%，信息費(fèi)由相關(guān)單位100%負(fù)擔(dān)。（三）業(yè)務(wù)材料業(yè)務(wù)耗材超出核定指標(biāo)扣減3分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的10%。（四）核定指標(biāo)辦公室要依據(jù)各部門(mén)以往成本耗用和本年度工作實(shí)際對(duì)各部門(mén)今年成本支出核定預(yù)算指標(biāo)，每季度根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。三、增收節(jié)支降本增效工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展增收節(jié)支降本增效效能監(jiān)察，預(yù)計(jì)年內(nèi)可降耗5%。四、增收節(jié)支節(jié)能降耗工作要求3月4月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門(mén)、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門(mén)研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。各單位要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到XX公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。第二篇：降本增效 節(jié)能減排降本增效 節(jié)能減排本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。這道理是明擺著的，淺顯易懂，是的，在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問(wèn)題，幾乎是年年喊年年還是有問(wèn)題，規(guī)章制度是建立了，但落實(shí)的情況呢？現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離，如果說(shuō)有了好的建議而得不到好的落實(shí)，紙上談兵沒(méi)有任何益處。所以說(shuō)“降本增效 節(jié)能減排”，不應(yīng)該只是一種征文，而是員工為企業(yè)出謀劃策的一種實(shí)實(shí)在在參與經(jīng)營(yíng)的行為。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無(wú)意的浪費(fèi)呢？責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不給力，還有就是對(duì)于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過(guò)且過(guò)混日子的狀態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)的好與壞與自己沒(méi)多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實(shí)不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)制止，如果有漫延的趨勢(shì)，這就對(duì)管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來(lái)，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個(gè)飯碗那樣簡(jiǎn)單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒(méi)有得到根本的改觀，國(guó)有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工廠是一個(gè)平臺(tái)，我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號(hào)也沒(méi)用，只有明白我們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國(guó)家的意義，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，才能從根本上解決對(duì)于浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。我們知道成本關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本的高低直接反映出利潤(rùn)的高低，決定著產(chǎn)品和企業(yè)是否能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存。而成本又是有一定底線的，不可
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