【正文】 派發(fā)范圍：各鎮(zhèn)直機關(guān)單位，全鎮(zhèn)各中小學(xué)校，各規(guī)模企業(yè)及各行政村。成立由鎮(zhèn)長任組長、分管經(jīng)濟的副鎮(zhèn)長任副組長、節(jié)能減排辦公室、環(huán)保所、國土所、工商所、交管所、供電所、村建辦、統(tǒng)計所等單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能宣傳活動。四、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，建立健全節(jié)能減排工作的長效機制（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。8．減少報刊雜志的征訂量。(6）在打印文件時，先用廢紙進行打印，在校對無誤后再用好紙打??；打（復(fù)）印文件材料時如沒有特殊要求，應(yīng)用雙面進行打（復(fù)）印。(5）使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少待機消耗，不得在上班期間玩游戲，私發(fā)收郵件信息等，長時間不用和下班后要及時關(guān)閉。我們廠是國有企業(yè)，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代，很多人的腦海里還殘存著公家和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴(yán)重的浪費資源和能源，以細節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒有約束自己，從行動上沒有管住自己，浪費的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個人思想還很普遍。我們不能簡單的認定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費呢？責(zé)任心不強，監(jiān)管不給力，還有就是對于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)，認為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過嚴(yán)格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。氣超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減1分，并由超出單位負擔(dān)超出金額的100%。四、增收節(jié)支節(jié)能降耗工作要求3月4月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。一、主要目標(biāo)到2010年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長效機制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣，逐年降低各項消耗，使機關(guān)各項開支在2005年的基礎(chǔ)上降低20%；公路養(yǎng)護管理成本年節(jié)約25%。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(2）在燃油方面，實行定點定車加油，登記單車燃油消耗，加強對車輛的維護保養(yǎng)。13．廢舊油皮盡可能回收利用，杜絕粗放管理。一是結(jié)合實際，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務(wù)用車等量化指標(biāo)，進一步完善各種管理制度；二是建立能源統(tǒng)計與報表制度，科學(xué)統(tǒng)計2005年能源消耗作為節(jié)能目標(biāo)的基準(zhǔn)值，在現(xiàn)有能源統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進一步細化能源統(tǒng)計指標(biāo)，確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標(biāo)。各項活動的主辦單位都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織充足的人力、物力和財力，充分做好發(fā)動和組織工作，扎扎實實地推進各項工作，把活動方案落到實處。參加人員：鎮(zhèn)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各規(guī)模企業(yè)負責(zé)人及各村委書記主任。五、活動月主要內(nèi)容（一）啟動儀式時間：2010年6月5日（世界環(huán)境日）上午9：00?？偠螜C關(guān)和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項重要任務(wù)抓實抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，節(jié)能組織機構(gòu)要牽好頭，全體工作人員要嚴(yán)格遵守各項節(jié)能管理制度，在工作中始終堅持節(jié)約優(yōu)先的原則，確保節(jié)能減排工作取得實效。新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)并加快達到65％的標(biāo)準(zhǔn)。要按照簡潔、大方、適用的原則加強對辦公樓、會議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購、管理、使用落實到人頭上。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點、招待所用電分離。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。第二篇：降本增效 節(jié)能減排