立足崗位降本增效[推薦](完整版)
【正文】 跟我們有啥關(guān)系？”我要說的是，對于我們公司而言，無論哪個環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個時期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費的同時也為企業(yè)增加了效益；供電部門加強線損管理，減少電量的耗損，強化供電設(shè)備的管理，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。一方面細心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。這當然是遠遠不夠的。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二911涂布機、涂布一123涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準?，F(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。今年春節(jié)除夕晚上，當蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無電，整個人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢問來電蜂擁而至，整個工作間電話鈴聲此起彼伏，面對用戶不理解的詢問、責(zé)難和質(zhì)問，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認真對待，不管用戶的語氣怎么生硬，用語怎么無禮，我們沒有一句怨言，
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